以类神经模煳技术验证组织策略与薪酬制度组合之配适性（PPT 13页） 下载

评论及意见:「以类神经模煳技术验证组织策略与薪酬制度组合之配适性」大纲优点
理论方面
实证方面
其他优点整体理解(holisticprinciple)
非线性关系的探索
新的分析方法
多方面收集资料(高阶主管人事主管及员工)理论方面-1
如果是整体了解及水平配适性(horizontalfit)为什么祇是人管制度和企业绩效?其他管理制度的配适性呢?理论方面-2但曾几何时分红入股却变成投资人与企业经营者之间的纷争台积电董事长张忠谋还认为是「一失足成千古恨」甚至引发晶圆双雄的论战在这场「员工分红入股与资本市场公平性」的讨论声中张忠谋表示基本解决之道就是员工所有待遇费用化也就是除了推行「分红入股」外还需搭配「费用化」措施
由上述的实务现象中即隐含上述的管理观念即单一的制度做法具有其优劣两面成效好的管理作为不应採单一思维而是应採配套措施的多元思维这就是全形观点的基本主张
以上例子真的已说明:「应採配套措施的多元思维」了吗?理论方面-3对于策略学者对其定义大致都持相似的看法也就是「企业透过适当活动使其取得竞争优势以达成组织目标」[来自www.管理]企业制定及执行策略之目的是为了创造竞争优势(Hill&Jones1995)因此不同的企业可能为配合环境趋势、发挥本身专长以及合于组织目标而选择不同的策略型态透过策略构面的描述分析可以区分出策略型态进而将产业区分成数个策略群组
以上足够说明「策略群组」了吗?理论方面-4在上述探讨策略与薪酬制度配适度的研究中可以发现一个趋势就是学者们不再以单一制度作为而是以多项制度作为的组合来探讨配适性问题同时考量水平配适和垂直配适的二维契合已经开始纳入全形观点的理论主张
但上述的全为薪资制度的说明而已实证方面-1需说明「SamplingFrame」
「市场佔有」的信度为0.56可以接受吗?
「薪酬基础」(即职务保健绩效技能年资等)是各要素的重要性吗?如果是则不可能全为「low」的实证方面-2检验此两集群在七项策略构面的表现发现群组一在各构面中均有显着高于群组二(如表2)故将群组一命名为「积极型策略群组」表示该群组的样本企业会积极投入各项策略作为以获取竞争优势群组二命名为「消极型策略
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