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房企薪酬体系设计面面观
为什么总有一些人要求加薪而不考虑其贡献价值？
为什么有些人工资很高却毅然决然地离开了公司？
为什么公司的薪酬总额提高了而公司业绩却没有同比提高？
可以说诸如此类的问题长期困扰着许多房地产开发企业的总经理们大家都面临着一个共同问题：如何建立适宜、有效的公司薪酬制度作为“中国房地产业咨询的先驱与领导者”作为有着七年、二百余家房企管理咨询经验的专业咨询公司兰德公司曾经为数十家房企做过薪酬体系设计咨询从本期开始我们将系统探讨房企的薪酬管理问题
薪酬设计的原则
房地产开发企业在进行薪酬体系设计时应至少遵循以下原则：1、公平公正原则；2、竞争原则；3、激励原则；4、以岗定薪原则；5、以绩效为导向原则
公司薪酬体系应包括的范围按照组织类型划分公司薪酬体系包括总公司（或集团公司）薪酬管理制度以及各类项目部、项目公司的薪酬管理制度；按照员工类型划分公司薪酬体系应包括公司高管人员的薪酬、公司职能部门人员的薪酬、项目人员的薪酬、实行谈判工资制人员的薪酬以及新录用人员（包括各类毕业生、专业军人、新调入人员）的薪酬对异地项目公司来说包括公[来自www.管理]司派出人员的薪酬、合作单位人员的薪酬和外聘人员的薪酬
薪酬体系设计的基础和关键
许多企业之所以受以上问题所困扰很大程度上是因为企业现行的薪酬制度是主观地写出来的既没有进行薪酬调查也没有进行岗位工作量分析更没有进行岗位价值评估而岗位价值评估恰恰是薪酬体系设计的基础和关键不科学、客观的薪酬体系设计事实证明其弊端和副作用是非常大的有时甚至是阻滞企业发展的主要原因
薪酬体系设计的程序
1、薪酬调查；2、岗位职责、工作任务及工作量调查；3、岗位价值评估；4、确定薪酬等级及岗位层级关系；5、拟定薪酬管理制度；6、讨论批准、颁布施行
薪酬调查
薪酬调查是进行薪酬体系设计的第一步工作也是必不可少的一项基础工作
薪酬调查包括：
（1）内部薪酬满意度调查即在公司内部通过设计、发放、分析《薪酬满意度调查表》的方式所进行的调查为确保调查质量在进行内部薪酬满意度调查时一定要把握两个关键：第一不要抄袭有关图书上的调查表一定要切实设计否则调查结果肯定不切实；第二尽量聘用专业的咨询顾问进行调查和分析因为内部人员分析很难保持
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