绩效考核的技巧_(doc 5页） 下载

绩效考核的原则
实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系因此坚持全面的、系统的与辨证的观念切实把让绩效考核落到实处应成为企业开展绩效考核工作的基点
１．让绩效考核思想深入全员工心中消除和澄清对绩效考核的错误及模煳认识
绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系但它也应是一种双向的交互过程这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通通过沟通考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者双方达成共识与承诺而且借助纵向延伸的考评体系在公司中要形成的价值创造的传导和放大机制
绩效考核不能为考核而考核考核是手段不是目的如果考核不能激发员工发展并整合为公司成长那我们考核的结果可想而知企业主管若只想运用绩效考核来控制员工往往会令员工惊讶、反感和对抗因此尤其要提升担当考核者的主管们的现代经理人意识和素质能力真正使他们在公司管理的各个层次发挥牵引力强化企业经理人的管理能力开发是企业不可忽视的一个重要主题
２．进行工作分析制定出切实可行的考核标准
许多企业尤其是一些高科技型企业工程设计[来自www.管理]、科研开发人员、市场销售与售后服务人员以及管理人员的工作一直是我们考核工作的难点因为他们的工作与生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性在考核实施过程中对考核指标的把握上有一定的难度但他们也确实需要得到一种科学合理公正的评价与认可否则他们的工作积极性很难得到维持和提高优胜劣汰的竞争环境也形成不了为了保证一套科学有效的考核标准进行有效的工作分析确认每个人的绩效考核指标就成为确立这些员工考核标准的必要环节因此企业应通过用调查问卷、访谈等方式加强与各主管和员工之间的沟通与理解在公司中为每位员工作出工作职位说明书让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的认识也使员工从心理意识上进入状态接受考核不同的岗位不同的职责要求不同的工作职位说明书考核指标也理所当然有所不同当然在对考核指标的把握上宜遵循：贵精不贵多５个左右即可满足；贵明确不贵模煳缺啥考啥；贵敏感不贵迟钝能被有效量化；贵关键不贵空范要抓住关键绩效指标
３．让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介
企业管理的关键是要在管理中形成管理回路
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