宽带薪酬设计流程_(doc 7页） 下载

宽带薪酬设计流程所谓“宽带薪酬设计”就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程与传统的等级薪酬模式相比宽带薪酬模式具有以下特征：打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念减少了工作之间的等级差别有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力引导员工重视个人技能的增长和能力的提高在传统等级薪酬结构下员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高因为即使能力达到了较高的水平但是在企业中没有出现职位的空缺员工仍然无法获得较高的薪酬而在宽带薪酬体系设计下即使是在同一个薪酬宽带内企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大这样员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题而只要注意发展企业所需要的那些技术[来自www.管理]和能力就可以获得相应的报酬有利于职位轮换培育那些新组织的跨职能成长和开发在传统的等级薪酬结构中员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化但是这种变化使得员工不得不学习新的东西从而工作的难度增加辛苦程度更高这样员工不愿意接受职位的同级轮换而在宽带薪酬制度下由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力以此来获得更大的回报有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效在宽带薪酬体系中上级对下级员工的薪酬有更大的决策权从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现有利于提高企业适应外部环境的能力基于宽带的薪酬体系设计流程1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标也是企业薪酬管理体系的根本目标否则人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段就无法成为企业的战略伙伴企业通过建立人力资源战略将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计
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