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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪制咨询报告
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
二〇〇二年八月
目录
经营者年薪制概述1
一、经营者年薪制的定义1
二、实行经营者年薪制的原则1
三、年薪的构成2
北兴经营者年薪制设计的基本思路3
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪条例4
第一章总则4
第二章年薪的构成及核定办法4
第三章年薪的支付5
第四章年薪的管理5
第五章附则6
附表一经营者基本年薪标准7
附表二公司考核调整系数8
附表三经营者年奖励薪系数对照表9
经营者年薪制概述
一、经营者年薪制的定义
企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩以年度为单位支付经营者收入的一种分配方式
二、实行经营者年薪制的原则
在企业中实行经营者年薪制应该遵循下列原则：
坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则实行年薪制的根本目的是为了激励和约束经营者的经营行为最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性将自己的智慧和辛勤贡献给企业以达成企业所有者财富最大化的目标
坚持利益共享、风险共[来自www.管理]担的原则必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体只有这样企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障
坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则只有合理的确定年薪指标才能有效地发挥年薪制的作用同时也要兼顾企业的现状和历史沿革减少年薪制推行过程中的阻力
坚持先考核、审计后予以兑现的原则保证企业的合法利益不受损害
加强监督约束机制规范收入分配取消隐性收入在实行年薪制的同时必须建立健全并切实实施约束机制规范经营者的行为避免隐性收入的出现
经营者收入与本企业职工收入相分离的原则充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同更应该考虑到经营者尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源所以必须转变观念将经营者的收入同企业职工的收入相分离
三、年薪的构成
一般来说年薪制能够由以下几部分构成前两项是必需的后三项可以任选：
基本年薪
由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定这部分年薪是以其所在企业担任的岗位来确定也可称
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