职位评估的常用方法_(doc 2页） 下载

排序法
排序法是比较传统的方法它首先列出企业内的所有职位然后按照类似高矮个站队排序的方式对这些职位做重要性比较最后排列出各职位的相对位置这种方法的好处是操作简单容易实行耗用的时间和资源较少由于这种方法是根据职位的“总体情况”而不是根据一系列细分的评价因素而排序的所以职位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺
但这种方法的弊端也很明显就是过于主观不精确缺少说服力并且它只能得出职位高低顺序却难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小通常这种方法适用于规模较小的公司因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系
因素评分法
目前应用最为广泛、最精确、最复杂的职位评估方法是因素评分法又称要素计点法、点值法等
因素评分法采用的是对评价因素进行量化打分的办法有多种变形由于它的操作比较复杂这里只把主要步骤作些归纳介绍：
首先需要做好基础工作比如做好职位分析撰写职位说明书同时对职位进行分类（划分职族）比如分成销售职位、行政职位、生产职位等
其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素即付酬因素（ｃ[来自www.管理]ｏｍｐｅｎｓａｂｌｅｆａｃｔｏｒｓ）比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、工作条件、工作饱满程度等在国内公司特别是国有企业的岗位测评中常用的四大评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件在外企中采用的多是ＣＲＧ、ＨＡＹ、Ｗａｔｓｏｎ
Ｗｙａｔｔ等咨询公司的模式主要偏重于决策自由度、最终结果的影响力、责任的重要性、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作条件等因素
第三对每个付酬因素赋予不同的分数（点值）分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定换句话说每个因素的权重是不同的然后对每一因素进行分级（比如分成５档）给出每档所对应的分数当然对每个等级还要给出具体的定义注意每一相邻等级必须是清晰可辨的
第四根据上述定义确定每个职位在每一因素项上的得分；然后把各项得分汇总得出每个职位的总分；最后按照一定的归级标准（比如每２５分相差一级）得出每一职位的具体等级
因素评分法最大的优点体
……………………


……………………

本站免费提供《职位评估的常用方法_(doc 2页）》下载，我们己经对《职位评估的常用方法_(doc 2页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《职位评估的常用方法_(doc 2页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！