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企业薪资福利工作的内容
企业薪资福利工作的内容
根据基本思路展开可以分成若干业务职能块
业务职能块
薪资管理方面●员工业绩的考核评估与相应的工资挂钩发放
●工资结构的制定与管理
●员工工资标准的市场调查与本企业标准的制定
●工资调整与提升的管理
●工资发放工作
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●福利需求调查(内部外部)
●制定设计福利项目
●福利预算的制定与管理
●福利的行政实施与管理
●…………
从薪资福利管理工作的性质来看可以分为三个层次分别对应三个层次的
人力资源工作人员
工作三层次工作内容工作内容举例工作方式工作方式举例
1．HRD/计划决策工作理解把握企业业务经营运作的需要和员工的需要
制定工资福利的政策
决定工资福利工作的方向
制度方案项目的选择确立
各类重大事务的决策通过了解参与企业的经营运作与总经理/经营层/管理层交流合作处理解决重大业务问题如企业预算经营战略(市场定位)组织结构规划与配置等等
通过了[来自www.管理]解人力资源市场的行情和动向设置人力资源的业务职能和工作流程运用专业技术和方法如年度薪资福利调查确立部门的年度工作重点和目标实施重大的人力资源开发项目等等
2．HRM/规划设计开发工作设计制定各个专业领域的具体制度方案和实施流程
工作系统的开发和维护企业薪资福利市场调查问卷的设计与问卷调查的组织实施开发建立新的工资结构通过理解领会企业的业务目标和经营战略实施企业经营层在薪资福利方面的决策和方针政策如运用有竞争力的薪资来吸引同行业最优秀的专业人才之战略提升企业工资标准
通过应用市场信息行业经验专业技术和技术方法专业资源在本企业引进实施职位评估和职位描述系统
3．ADM/操作行政管理工作工资福利方面日常事务的处理
政策制度和各项方案的执行实施和日常管理
考勤/工资计算及发放
计算缴纳个人所得税/养老金执行政策/系统处理日常事务和各种个案
运用个人经验和专门的知识技术如国家的/政府的/企业的休假政策

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