公司薪酬设计方案_(doc 18页） 下载

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浙江xx有限公司
薪酬设计方案
2006－01
目录
第一章薪酬体系3
第二章薪酬结构4
第三章决策层管理人员工资制6
第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制7
第五章营销部人员工资制9
第六章技术研发人员工资制12
第七章生产部人员工资制15
第八章试用期员工工资制16
第九章临时聘用人员工资制17
第十章特别奖励计划17
薪酬体系
公司薪酬体系包括六种不同类型：
与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；
与部门管理相关的中高层管理人员以及一般职能人员工资制；
与营销业绩相关的营销人员工资制；
与研发相关的技术人员工资制；
与生产相关的作业人员工资制；
临时聘用及试用人员工资制
实行决策层管理人员工资制的员工其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监
实行中高层管理人员工资制的员工其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高[来自www.管理]层和中层管理人员包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）
实行一般职能人员工资制的员工其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员
实行营销人员工资制的员工其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关这部分员工主要包括营销部门的普通员工
实行研发人员工资制的员工其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员
实行生产相关作业人员工资制的员工其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员
临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定
薪酬结构
公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分并根据不同人员有不同的组合
固定工资根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级依据不同岗位的业务特点参考员工技能因素和岗位承担的责任确定各自的岗位工资
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