- 名称:海尔的激励制度_(doc 2页)
- 类型:薪酬福利管理
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《海尔的激励制度_(doc 2页)》下载简介
海尔的竞争聘任制
海尔集团的用人制度可用四句话来概括即“在位要受控升迁靠竞争届满要轮换末位要淘汰”
在位要受控包括两层含义:一是干部主观上应自我控制自我约束有自律意识;二是集团建立控制体系以控制工作方向和目标避免犯方向性错误海尔集团对在职干部进行严格的考评无论是从集团公司到各职能部门还是从各事业部到各车间都在最明显处设置考评栏下分表扬栏和批评栏对受到表扬和批评的干部分别给予加分(加薪)和减分(减薪)对在工作中不思进取受批评不及时改正或一年内受到3次书面批评的干部将免去其职务
升迁靠竞争即对干部的选拔实行公开招聘海尔集团每月由干部处公布一次空岗情况和招聘条件鼓励厂内外有志者根据自身能力和特长选择岗位参加竞聘经严格的笔试、面试挑选出好学上进和有实践经验的人员走上管理岗位同时海尔还设立干部人才库将一些干部后备资源动态地收录库中一旦哪个岗位空缺进入人才库的人员将在公开竞聘中得到优先选择的机会
届满要轮换对于任期届满的干部企业有计划地组织岗位轮换一方面干部面对全新的工作环境、工作内容和要求会产生一种新鲜感和应付挑战的[来自www.管理]亢奋从而提高工作积极性以防止干部长期任职于某部门而思路僵化缺乏创造力与活力;另一方面轮岗制对年轻干部还可增加锻炼机会利于他们全面熟悉业务取得不同岗位的工作经验迅速成长为业务技术骨干为企业发展蓄存更多的人力资源
末位要淘汰就是在一定的时间和范围内必须有百分之几的人员被淘汰这在某种意义上说很残酷但对企业长远发展很有好处在海尔无“没有功劳也有苦劳”的说法无功便是过可以说在一定时期一定范围内按一定比例实行定额淘汰是海尔内部以竞争保持活力的一大法宝海尔集团总裁杨绵绵说:“在海尔没有吹吹拍拍、拉势力范围、搞小圈子的现象管事凭效果管人凭考核大家瞄准一个方向共同努力产生的合力就非常大”
重员工兴趣的激发和培养
海尔的严格管理在我国企业中是有名的在严格管理中工作报酬与绩效考核挂钩用物质利益激发员工的工作动机引导员工对工作发生兴趣
但海尔不仅有严格管理的一面还有追求员工自我管理、直觉状态的一面注意在精神激励上下功夫主要做法是:让员工在各自的领域真正处于主导地位:尊重人的价值提高人的素质
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