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福利一再降现金最吃香
(发表日期：1998年10月01日)
亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念固定奖金没有了激励性奖金大行其道不过请记住要付现金亚洲地区福利调查
《世界经理人文摘》编辑部着
??以前惠普新加坡公司（Hewlett-PackardSingapore）向出差人员提供保暖衣物还花钱替他们办护照如今出差已成常事这些优厚待遇也就失去了意义
??"有些待遇已可有可无"负责惠普公司新加坡及东南亚销售业务的执行董事CheahKeanHuat（蔡建华）这样说道因此虽然该公司没有动手削减其主体福利措施但已不再保留一些不合时宜的福利待遇公司力求提供对企业和员工有实际价值的福利项目如利润分红、公司贷款、教育津贴、住院医疗计划等
??象惠普新加坡公司那样先识时势的企业正促使亚洲其他企业对福利待遇问题有全新的清醒认识长期以来企业不假思索地制定福利政策别人给什么我们就给什么要吸引人才就比别人多给一些给保障给各种花哨待遇并把这一切都固定下来
??比如说香港许多有英国背景的老牌公司仍[来自www.管理]向职员提供超乎寻常的优厚福利CorporateResourcesGroup（编者译：企业资源集团）北亚地区负责人ElaineNg（吴爱玲）举了几个例子："探亲旅费及津贴"、"极其丰厚的退休金远远超过香港劳工法的规定"她说这种待遇"现在已成掣肘之患"
??经济危机让企业看到了自身的愚蠢行径企业没有能力这样一直提供既不为员工真正想要也不是业务真正所需的待遇
??"以前的通行做法是根据市场行情提供待遇至于是否符合企业战略则大有疑问"WatsonWyattPhilippines（编者译：华森威菲律宾公司）的LynettePalma（帕马）和MaricorCabading(加伯丁)说道他们有数字为据
??去年华森威公司调查了新加坡和马来西亚330家企业在回复问卷的企业中只有21%认为自己将薪酬规划与业务战略联系在一起其余企业只是随大流以求吸引并留住优秀人才帕马说："企业现在已开始行动以确保福利政策符合业务目标以及员工不断变化的需要"
??而员工的需要正从强调保障转向追求灵活从与
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