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如何制定工资方案
“关于薪酬这一主题虽然我们讲得很多但是我发现每讲一次都会有新的收获今天我也是抱着一种学习的态度一种学习的心情来与大家交流我相信从广州人力资源的管理者身上从你们的发言和提问中我们将学习到新的知识和方法”这是深曹子祥博士的讲话他热情洋溢的开场白简洁而明快顿时拉近了同与会者之间的距离?要合理制定薪酬?关于薪酬的话题是随着一个具体的案例而展开?案例：制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了月工资固定3500元他技术水平高工作努力深得领导重用考虑到领导对自己不错几次5000的月薪的跳槽机会都放弃了最近得知另外一个新来的同事的工资竟然有5800元杨军呆不下去了马上找公司领导递交了辞职报告书杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作月薪6000元还有月奖年终奖杨军走后又有一批骨干员工辞职其中几个人到了杨军的企业?那么大家从这个案例中看出这个企业在管理上存在什么问题的？希望大家踊跃发言?代表甲：?我们讨论后认为最大的问题就是薪资结构不合理一般公司中同样的级别肯定有一个薪资的重[来自www.管理]叠度员工级的重叠不高于6个中层管理人员主管级、经理级差距可以拉大但是重叠的档次不能够太多一般控制在3、4个已经是很夸张了而上面这个公司5800——3500最低起码有5等以上我想这是导致员工离职的直接原因另外在杨军走后两个月内又有一批骨干员工辞职这说明公司没有及时处理这个问题?曹子祥：?好这个是从薪资的带宽角度来谈的其实可以不从这个角度来谈可以更加有力度一点对不对？下面谁愿意再补充一点？?代表乙：?公司结构上面这个3500和5800它是直接导致离职的原因为什么这个员工3500制定了一个标准新来的却是5800为什么他高过我难道是他的技术水平非常好？所以制定工资应该有个标准?曹子祥：?我们在说这个3500和5800合理和不合理的时候可能应该做一些假设杨军拿3500因为他所在的这个岗位和任职资格就值3500而另外一个岗位就值5800他们是完全不同的岗位如果是这种情况的话那么公司的沟通有问题没给大家讲清楚什么情况下你该拿3500什么情况下你该拿5800.就是说我们制定一个制度和标准不是放到抽

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