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医院薪酬管理体系设计
一、医院薪酬体系设计的思路
二、一般薪酬的内容构成
薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬
=［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬
（一）经济薪酬
经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利等经济薪酬可进一步划分为：直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬
1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬包括基本工资、加班及假日补贴、绩效奖金、长期激励（如利润分红、公司股票购买权或股票期权）等直接薪酬可进一步分为固定薪酬、可变薪酬
（1）固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放的经济性报酬其数额相对固定医院可根据组织中的各职位确定相对价值结合同行业的市场水平并根据员工的技术水平、所付出的努力程度、工作的复杂程度、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定固定工资的金额如基本薪酬、岗位工资、任职标准工资、技能工资、技术等级薪酬、责任薪酬、年功工资（主要是随工龄每年递增的工资）等等都可归入固定薪酬的范畴
（2）可变薪酬是指员[来自www.管理]工因达到某一既定的工作目标而得到的奖励其实质就是将薪酬与绩效紧密结合这要求医院必须具备完善的、相应的绩效考核体系可变薪酬可分为短期可变薪酬和长期可变薪酬如月/年度绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股权或期权等等
2、间接薪酬指医院为员工提供的福利与津贴多以实物或服务的形式支付如养老金、医疗保险、带薪休假、各种服务、额外津贴（如住房津贴、交通津贴）等间接薪酬可分为法定福利和弹性福利
（1）法定福利
法定福利是指法律法规规定的医院必须为员工提供的具体配套福利用以保障或改善员工的安全和健康、维持家庭收入和帮助家庭度过难关
（2）弹性福利
医院可根据自身的实际情况额外提供一套非法定福利方案作为对国家社会福利保障项目的必要补充称之为弹性福利如：保障计划（包括补充退休金计划、健康保障计划等）非工作时间报酬（指为员工提供带薪假期）以及医院为员工及其家庭提供的补助（包括培训费报销、支付交通费用或提供班车、住房福利、饮食福利和弹性工作制等）
3、非货币性薪酬通常是员工所渴望的“东西”的集合如
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