绩效评估怎样评？_(doc 3页） 下载

绩效考评的重要性
大体说来绩效评估的重要性主要体现在三个方面
影响组织的生产率和竞争力员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度
作为人事决策的指标绩效评估是做人事决策时重要的参考指标诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策都涉及到绩效的评估
有助于更好地进行员工管理
１、评价员工的工作业绩：
（１）绩效衡量绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小由此为任免、提升等人事决策提供依据
（２）补偿根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿
（３）激励这是一个有效的评价体系的伴生物只要评价合理、奖罚分明自然会产生激励的效果
２、帮助员工发展：
（１）加强员工的自我管理由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求使员工责任心增强明确自己应该怎样做才能更符合期望
（２）发掘员工的潜能通过评估发掘员工的潜能可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位可能会取得意想不到的工作成效
（３）实现员工与上级更好的沟通[来自www.管理]绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机有助于上级更好地了解下属的想法也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契
（４）提高员工的工作绩效通过绩效评估使员工明确自己工作中的成绩和不足可以促使他在以后的工作中发挥长处努力改善不足使整体工作绩效进一步提高
绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种每一项可有很明细的要求但衡量绩效的总的原则只有两条：（１）是否使工作成果最大化；（２）是否有助于提高组织效率例如评估一名银行信贷员的工作这项工作的行为标准可能包括“及时为客户准备好各种信贷文件”而从工作成果的角度看绩效标准可能是：“每月贷出低风险贷款五百万元”这两条标准相比较显然真正重要的是后者如果该信贷员每月能贷出五百万元低风险贷款他的工作仍然会受到上级的赏识；如果该信贷员每次都能“及时为客户准备好各种信贷文件”而完不成工作成果的要求则他的工作仍然是不能令人满意的
绩效考评应注意的几点
绩效考评往往是各级管理者比较棘手的事情因为涉及员工的切身利
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