精神激励_(doc 4页） 下载

激励之道
企业有时好比一支军队在这支“军队”里面有“帅”有“将”也有“士兵”：如果说上司是帅则下属就是将和士兵俗话说得好：遣将不如激将换在企业里面也可以说是：命令下属（去做某件事）不如激励下属去做某件事上司适时的激励可以使下属同心同德、众志成城提高工作绩效
面对既定的工作指标和压力几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军且具有如下的特质：他们加班不拿加班费只得到一个盒饭；双休日、例假日照常乐于工作而没有丝毫埋怨；经常出差从不推诿或找理由拒绝；对团队组织目标的实现有着极为强烈的追求；他们忙不过工作时会主动请家人、朋友义务协助；他们永葆赤子之心和永不服输的精神；视能为顾客服务为至高无上的荣耀
建议上司先竭尽所能做好下面４件事情：
①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性而且要求高品质的表现；
②部属不是机器应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在；
③使部属完全明白你对他们的期望当他们达到你们双方决定的标准时确定能再得到你的激励；
④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性
在激励部属使他们愿意、热诚[来自www.管理]有自信地工作之前你必须先了解下述七个基本原则才能找寻到正确的激励之道：
①先信赖自己有无限的激励潜能激励起源于“信赖”确使自己能激励自己同时拥有及培育为数可观的优秀部属大家众志成城上下一心实现自己和组织赋予的目标
②显露出你的精神在互动过程中时时刻刻表现出热情、坚持不懈完成目标的决心和毅力用你的积极行为来鼓舞部属让部属们受到你精神的感召认同你的角色而自发性地增强工作动为及责任感
③支持上司或组织所订的目标这样部属们也会看样学样全力支持你并接受你的领导与指挥
④订定目标时应就部属的能力水准与完成任务的难易度做合理、公平的考量
⑤信赖你的部属被信赖的部属都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火记住你要在行动、言词上处处表现出你信赖他们的诚意
⑥因人不同而激励方法也跟着不同每位部属都是独立不同的个体不要误认他们的期待、需求完全一致否则你会徒劳无功实证显示对某位员工堪称极佳的激励方法可能对另一位员工完全失效甚至产生负而影响
⑦精神激励与物质激励因素兼顾赞美、表扬
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