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  • 巴斯夫兴旺不衰的奥秘_(doc 2页) 下载

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  • 名称:巴斯夫兴旺不衰的奥秘_(doc 2页)
  • 类型:薪酬福利管理
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  • 更新时间:05-02 20:38:17
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《巴斯夫兴旺不衰的奥秘_(doc 2页)》下载简介
如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题据估计全世界每年竟有1/3的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失120年前巴斯夫公司创立于德国路德维希港它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作目前巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂拥有雇员13万人
巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰在很大程度归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则具体地讲这五项基本原则是:
1.给职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
不同的人有不同的工作能力不同的工作也同样要求有不同的工作能力的人企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作:(1)数名高级经理人员共同接见每一位新雇员以对他的兴趣、工作能力有确切的了解;(2)除公司定期评价工作表现外公司内部应有正确的工作说明和要求规范;(3)利用电子数据库贮存有关工作要求和职工能力的资料和数据;(4)利用“委任状”由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人
2.论功行赏[来自www.管理]
每位职工都对公司的一些成就做出了自己的贡献这些贡献与许多因素有关如他的教育水平、工作经验、工作成绩等但最主要的因素是职工的个人工作表现
巴斯夫公司的原则是:职工的工资收入必须看他的工作表现而定他们认为一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件工作表现得越好报酬也就越多因此为了激发个人的工作表现工资差异是必要的另外公司还根据职工表现提供不同的福利例如膳食补助金、住房、公司股票等等
3.通过基本和高级的训练计划提高职工的工作能力并力从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才
除了适当的工资和薪酬之外巴斯夫公司还提供广泛的训练计划由专门的部门负责管理为公司内人员提供本公司和其他公司的课程公司的组织结构十分明确职工们可以获得关于升职的可能途径的资料而且每个人都了解自己站在哪个岗位该公司习惯于从公司内部选拔经理人员这就保护了有才能的职工使他们消除了因公司从外部聘请人员而影响他们升级的顾虑因此他们保持很高的积极性而且明白有真正的升职机会
4.不断改善工作环境和安全条件
一个适宜的工
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