- 名称：宝钢岗位培训经验_(doc 2页）
- 类型：薪酬福利管理
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- 更新时间：05-02 19:02:37
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《宝钢岗位培训经验_(doc 2页）》下载简介
把抓职工培训列入计划
本世纪初发达国家国民生产总值的增长靠科技因素所占比重仅为５％－１０％到六十年代上升为５０％左右到八十年代高达７０－８０％因此搞市场经济向集约型转变的核心是靠科技进步许多企业的科技进步主要是采取引进先进技术装备的办法但只重视先进技术装备引进而不重视人才引进和培养必重蹈“引进——落后——再引进——再落后”的覆辙为什么宝钢引进八十年代初世界先进的技术装备现在仍保持九十年代的先进水平呢？一条重要经验是：走“引进——消化——跟踪——创新”路后者与前者的根本区别在于：把引进建立在培养人才基础上把培训工作当作企业的一种经济行为宝钢领导抓培训像抓生产、财务一样列入了议事日程及时做出决策每年的培训计划同生产、经营、科研计划一样列入宝钢年度计划下达给各部门并作为考核依据宝钢一把手黎明董事长每个季度要检查一次培训工作专题讨论职工培训问题
岗位培训是培训的中心
现代科学技术发展日新月异生产技术与管理知识不断更新知识生命周期很短１８世纪技术知识生命期为４０年１９世纪为３０年近半个世纪为１０－１５年目前只５－１０年因此[来自www.管理]宝钢认识到要创世界一流技术经济指标永久保持先进要靠一流人才一流培训来保障
很多国企连年亏损资金短缺主要是产品质量低、成本高、低价销售就要亏损相反国内洋货横市国人购物以进口原装为上品害怕国货的伪劣假冒根本原因除体制问题外主要是企业职工素质低企业决策者没有把提高职工素质视为企业生产经营成败的第一要素
培训是提高生产率的基本手段
宝钢通过培训提高和扩大职工操作技能达到实现减员提高劳动生产率的目的凡到宝钢考察过培训劳动人事工作的人无不称赞宝钢通过培训减员提高效率的经验好宝钢自１９８９年起五年多来对４３７４名中级工进行了为期四五个月的大工种培训教材是宝钢组织编写的培训完还要跟踪考核培训工程完成收到减员效果如宝钢７０万千瓦的发电厂目前只有４００多定员有些工种比日本同口径岗位的人还少现在又在深化大工种的区域工培训
宝钢一、二期定员为达到３万人时停止了进人并逐年裁减两千人１９９５年定员已减到１２８３５人实现劳动生产率人均年产钢达６５０吨是全国其他重点钢铁企业平均水平的１２倍多
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