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地产公司薪酬管理方案
目的：
为加强薪酬管理的计划性提高薪酬水平与结构的科学性规范薪酬发放紧密结合公司的年度责任考核方案充分发挥薪酬的经济杠杆功能适应行业区域的薪酬特点特制定本薪酬管理方案
适用范围：
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工
薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级
（一）公司对各部门的薪酬管理
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：
确定公司薪酬总体水平；
确定公司薪酬的结构；
确定部门各单项薪酬计算基数；
根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；
确定部门内员工单项薪酬的计算基数；
审批部门对员工的薪酬管理；
确定薪酬的计算方法和发放时间
（二）部门对部门内员工的薪酬管理
根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；
薪酬管理的结果及时保送公司审批
薪酬管理责任人：
公司薪酬管理由行政人事部负责薪酬管理工作经公司总经理批准后实施
各部门薪酬管理由部门经理负责薪酬管理工作经公司批准后实施
薪酬结构与确定
薪酬结构：
公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效[来自www.管理]工资
销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成相关管理办法另行制定
公司薪酬管理的内容
员工月固定工资；
部门月绩效工资；
部门季度绩效工资；
部门年度绩效工资；
部门薪酬管理的内容：
根据公司确定的部门单项工资确定以下内容：
员工的月绩效工资；
员工的季度绩效工资；
员工的年度绩效工资
结构薪酬的计算：
部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定报公司批准
公司薪酬管理范围内的计算方式如下：
（一）、员工月固定工资
公司确定员工的月固定工资；
行政人事部统计员工月度内的出勤情况达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放；月度内出勤异动按第七条作薪酬调整
（二）部门月绩效工资
公司确定部门月度绩效工资的计算基数；
行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分结合公司总体月度目标责任考核的情况确定各部门的实际的月度绩效工资
当EB≥ē时YB=Y0*EB*［1+（EB–ē）/ē］/ē；
当EB＜ē时YB=Y0*EB*［1-（ē–EB）/ē］/ē
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