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公平薪酬的建立（上）
奖金的设计技巧
薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识部门经理对人力资源管理不需要了解太多薪资结构状况本身比较复杂或跟法律有关或与国家政策相关而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平是否会造成部门员工的流失部门经理的薪酬工作其实只有两个方面：对上级要搜集提供资料对下级要建立部门内部的薪资公平
1．部门经理只有建议权部门经理要搜集市场上最新最重要的资料把市场上同行业薪酬水准的情况提供给人力资源部门或公司领导薪酬政策是由公司来决定的部门经理只有建议的权力没有决定权是部门经理薪酬工作的前提因此部门经理在薪酬方面只能给公司提供强有说服力的材料绝不能强人所难因为这里牵涉到公司整体薪资政策的规划亦即公司对于公司员工的薪酬在整个地区例如北京、上海、广州达到什么水平要有个全盘规划或是在同行业中占前十名或是中等偏上就可以了这些都取决于公司的薪酬政策只有首先确认了公司的薪酬政策部门经理或人力资源经理才能够从这个角度来理解企业的薪酬政策
2．资料搜集的准确与及时部门经理提供的虽然只是一个参考值但也必须准确企业[来自www.管理]经营者或人力资源管理者的体会可能与部门经理的不太一样因为部门员工由部门经理直接领导如果人员流失的情况比较严重就会立刻产生很多不便和困扰因此部门经理就要扮演资料搜集者的角色了解当前市场的状况尽早通知人力资源部门可能会出现的现象以便人力资源部门经理或企业经营者立即采取相应的措施从而避免了人员大量流失可见要制定一个公平的薪酬制度真正了解市场行情的应该是部门经理
3．了解部门员工因薪资离职的比例部门经理还需掌握公司部门内部员工有多少是因为薪资原因离职的这是要通过与部门员工的谈话来了解的当一位员工提出辞呈的时候他可能会编造离职的原因但这并不重要关键是部门经理要察觉到目前你的薪酬吸引力可能已经不足员工离职很可能跟薪酬有相当大的关系在薪酬方面部门经理能做的其实是非常有限的
公平薪酬的建立（下）
奖金的设计技巧
在大多数企业中奖金是非常有效的激励手段然而奖金到底怎样设计才能发挥应有的效果？其中却包含着许多技巧
1．一般奖金的设计一般的日常奖金例如月或季度奖金与员工本身效率的提升和部门的绩效相关在每
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