- 名称：如何安置创业功臣_(doc 1页）
- 类型：薪酬福利管理
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- 更新时间：05-02 19:47:15
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《如何安置创业功臣_(doc 1页）》下载简介
非权限内一律不得过问
山西Ａ集团总裁的夫人出任集团财务总监只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作其他非权责范围的工作一律不过问
实行退养
河南Ｂ集团：总裁的夫人在企业发展为集团后实行退养不干预企业的任何事务
安徽Ｅ集团是股份制的家族企业四个创业元老的妻子原来都在企业的关键岗位工作但到了一定规模时四个创业元老的妻子全部退养、回家
分开经营事业
北京丙公司总裁兄弟俩创办企业企业发展到一定规模时由于弟弟在副总经理的岗位上的工作能力不再适应为了避免事业的下滑和避免兄弟情谊的损坏哥哥再开辟一个事业老公司交弟弟运作
削弱职权调级使用
东莞Ｃ公司总经理[来自www.管理]是弟弟常务副总经理是哥哥４月份本人到该公司现场讲课时鉴于哥哥的观念跟不上企业的发展本人提出的意见是：“削弱哥哥在企业整体性发展中的权力范围避免公司的发展因为哥哥的落后观念而受到制约”；该公司一周后采纳本人的意见撤消哥哥常务副总经理的职务专门成立一个贸易部交哥哥负责效果很好５月３１日晚弟弟专程来津参观赛恩同时感谢本人的中肯、有效的建议
汇报工作不准越级
北京Ｄ集团总裁母亲尽管是会计师但只出任基层二级单位的会计主管爱人只任一个基层单位内刊的编辑工作总裁亲属发现企业中存在的问题都只能按照程序反映和报告给相关权责人员亲属要向总裁汇报工作都需要经总裁秘书认可才行
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