激励员工的方法和艺术_(doc 6页） 下载

信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂不然社会就无法正常有序地运传信任是加速人体自信力爆发的催化剂自信比努力对于成才讲更为重要信任激励是一种基本激励方式干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量它有助于单位人与人之间的和谐共振有助于单位团队精神和凝聚力的形成
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上这种信任体现在“用人不疑疑人不用”上而且还表现在放手使用上只有在信任基础之上的放手使用也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性有时甚至还可超水平的发挥取得自己都不敢相信的成绩
职务激励法
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才就应把握实际需要、扬长避短及时地提拔重用以免打击了“千里马”的积极性作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼千万不能因领导者自身的私利而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”压制和埋没人才只能使企业蒙受损失对于在实践检验中确属“真金”者要及时地给任务压担子引入竟争和激励机[来自www.管理]制形成“优秀干部有成就感平庸干部有压力感不称职干部有危机感”的良性循环
知识激励法
随着知识经济的扑面而来当今世界的日趋信息化、数字化、网络化知识更新速度的不段加快干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出要树立“终身教育”的思想对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察进高等院校深造等激励措施作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络）各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质使其能够成为“Ｔ”型或“Ａ”人才知识激励是人才管理的一个重要原则
情感激励法
情感是影响人们行为最直接的因素之一任何人都有渴求各种情绪的需求按照心理学上的解释人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型这就要求领导多关心群众的生活敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时要关心员工的精神生活和心理健康
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