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福利新策：激励第一
(发表日期：1999年12月01日)
深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（GuntherStrobel）先生谈上海贝尔的福利政策
HaroldPan着
编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题为了避免理解上的歧义文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目
??上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪公司每年召开的董事会都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加
??上海贝尔的决策者日益深刻地认识到人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手只有抓住员工这条主线其它战略部署才成为有纲之目因此企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致随着企业竞争策略的变化相应的福利政策也应该随之调整
??当然意识到人在企业经营中[来自www.管理]的重要性并不困难难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索自然也体现在公司的福利政策上公司管理层为了塑造以人为本的理念在实际中致力于以下几项工作：
创造国际化发展空间
??据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（GuntherStrobel）先生介绍上海贝尔在经营初期为当时的外部环境所限公司福利更多地承袭了计划经济体系下的大锅饭形式随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境公司主动设计出别具特色的福利政策来营建自身的竞争优势
??为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训也有相当人数的员工能获机会在海外的研发中心工作少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造如果一个企业能提供各种条件使员工的知识技能始终保持在国际前
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