管理人员的人事考绩表格
职
称 部 课 组 姓
名
分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定
领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10
2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 5
3 是否公平且冷静地对待部属 5
4 小组是否充满活泼、朝气 5
5 是否得到部属坚定的信赖 5
部属培育 6 是否确实把握部属的优、缺点 5
7 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 5
8 是否适才适所 10
9 是否能引发部自我的启发 5
10 仔细地聆听部属的意见 5
士
气 11 是否注意身体的健康 5
12 是否谨慎地使用金钱 10
13 是否热心于小组内部意见的沟通 5
14 绝不引起异性问题 5
15 不与顾客勾结 10
目标达成 16 是否能以公司的方针拟定目标 5
17 是否尽量最大的努力达成目标 15
18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15
19 是否能严守能限，达成目标 5
责任感 20 能随机应变，达成目标 5
21 是否能以全公司的立场发言、提议 5
22 是否能以长期的观点制定企划 5
23 是否能以公司的观点制定企划 10
24 是否能与其他部门交流情报 5
自我启发 25 是否积极地与其他部门协调 5
26 是否热中于人派的扩展 5
27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5
28 是否经常吸取新的潮流、技术 5
29 是否不怠于未来的预测 10
30 为了改善，是否可以势弃前例 5
评价分数合计 200
背景调查表
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[应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期]
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[应聘者]工作职责的简单描述
[应聘者]的最终薪金水平：[金额]元（单位：小时/周/双周/月/年）
[应聘者]是否可靠？
[应聘者]的工作表现是否令人满意？
[应聘者]与同事、上司的关系？[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？]
[应聘者]离职原因：
您是否将重新聘用该人？
您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位？
非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？
部属的问题举止检查表
职 称 [ ] NO。
项 目 负面评价 评 语 指 导
迟到缺席 5 4 3 2 1
缺欠干劲 5 4 3 2 1
错误太多 5 4 3 2 1
效率太低 5 4 3 2 1
监阵脱逃 5 4 3 2 1
容易发脾气 5 4 3 2 1
容易攻击别人 5 4 3 2 1
变得喜欢喝酒 5 4 3 2 1
顾客的评语不好 5 4 3 2 1
在金钱上有纠葛 5 4 3 2 1
有花边新闻的传言 5 4 3 2 1
受家庭问题而烦恼 5 4 3 2 1
健康情况不佳 5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
总 评 语
注：分数愈多表示缺点愈多
了！拆下变速箱来后同伴也对记号不确定了，于是查资料（资料如下
