激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务_(ppt 110页） 下载

第一部分
我国企业薪酬管理
问题与趋势
诊断薪酬方案的四大问题
问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力再加倍努力你有没有获得高薪的可能性？
HRM薪酬体系主要问题
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
现代企业薪酬制度制定的原则
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的激励性
易于管理性
薪酬系统设计的基本原则
竞争原则
广义薪酬的内容
经济性报酬
薪酬的构成
绩效工资
HRM薪酬体系核心模块
影响薪酬的因素
内部因素
薪酬管理的良性循环
薪酬模式选择依据——薪酬四方图
低差异性
三种薪酬模型的比较
企业典型职位薪酬趋势
资料来源：iQuantic调查公司和RadfordAssociates调查公司
不同职位员工的薪酬体系
经营者（董事长、总经理）薪酬体系
工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励
经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系
实行岗位工资+效益奖金+适当股权
科技员工薪酬体系
基本工资+技术入股
营销员工薪酬体系
按销售业绩提成办法
普通员工薪酬体系
岗位工资+适当奖金
薪资水平的选择
第二部分
基本理论与操作思路
工资决定要素分析
工作（劳动的价值）
劳动等价原则
工资决能力（劳动力价值）
定要素
生活保障原则生活费年龄
个别工资的决定因素分析
辛苦程度
工作困难程度
劳动等价
个别工资能力能力发挥（实现）
决定因素能力具备知识


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