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北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
第一部分
我国企业薪酬管理
问题与趋势诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力再加倍努力你有没有获得高薪的可能性？HRM薪酬体系主要问题
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
现代企业薪酬制度制定的原则
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的激励性
易于管理性薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外
部
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[来自www.管理]制企
业
业
绩
激
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制
度广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的
基本工资
加班工资
奖金
奖品
津贴
等间接的
公共福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等其他
有薪假期
休息日
病事假
等
工作
有兴趣
的工作
挑战性
责任感
成就感
等其他
友谊
关怀
舒适的
工作环境
便利的
条件等企业
社会地位
个人成长
个人价值
的实现等
薪酬的构成薪酬总收入基本工资绩效工资加班工资福利岗
位
工
资其
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假
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幅
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资年
资保
险完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基薪津贴奖金赠予股业绩股期权股工资福利持股HRM薪酬体系核心模块岗位P绩效P长期收益影响薪酬的因素影响薪酬的因素内部因素内部因素内部因素企
业
经
营
状
况企
业
远
景
薪
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政
策
企
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才
价
值
观
企
业
负

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