二、集团后备干部培训
根据集团人力资源规划及干部选拔流程确集团后备干部人选。
根据集团发展要求及后备干部特点制定培训计划。
将后备干部培训计划报集团主管理领导审批。
组织实施培训。
培训结果评估、分析。
培训总结并报集团主管理领导审阅。
三、集团内各类专业技术人员培训
集团根据政府部门有关规定，提出对各类专业技术人员培训指导性建议。
各类专业技术人员具体培训管理由各所属公司负责。
各公司将组织培训情况报集团人力资源部备案。
对于有关行业培训工作如财会、人力资源、行政管理等，由集团相关部门负责，培训结束后将培训总结交人力资源部备案。
四、脱产培训
由个人提出申请，说明培训内容、培训时间、工作安排、培训费用、个人职业发展计划等。
用人部门提出工作安排和培训费用意见，经主管领导和人事副总审批。
人力资源部与申请人签订培训协议，确认相关权利和义务。
参加培训人员完成培训后持培训合格证书回公司人力资源部和用人部门报到。
五、在职继续教育培训和职业资格培训
公司鼓励员工参加在职继续教育培训和职业资格培训。
员工参加上述培训，需要占用部分上班时间的，必须由个人提出申请，说明培训内容、培训时间、工作安排，费用情况，用人部门提出意见，经主管领导和人事副总审批。
人力资源部办理培训和考勤备案。
员工完成培训，取得毕业和资质证书后，向人力资源部和用人部门备案。并可按公司有关规定申请培训费用。
集团人力资源部
2003年6月5日
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