科技有限公司人力资源状况中期调研诊断报告 下载

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经过2周的访谈、分析项目组已完成第一阶段工作
项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明××人力资源管理现状的资料
通过访谈和实地考察项目组加深了对昆明××管理现状的认识
深入访谈了企业中高层管理人员23位
对企业内部相关人员进行问卷调查共160份
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中国电信的改革与发展历程
××公司的组建是中国电信主辅分离的产物
目前××公司涉足多个产业和业务采取集团化管理模式
从昆明××面临的经营环境和长期发展的角度实行业务重组势在必行
面对如此激烈的市场竞争单纯的服务提供商前景堪忧
昆明××需要明确发展战略
昆明××人力资源调研的结果
××公司中高层管理层的结构分析
人才结构急需得到调整
按现代企业制度的管理模式××公司的发展需要多种专业人才
对昆明××目前HR的主要现象及问题分析表明：
人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题
目前昆明××员工缺乏凝聚力
人力资源方面导致缺乏凝聚力的因素
奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足
随着公司集团化架构的建立昆明××急需建立培养、甄选与引进高素质人才的渠道与机制集团化管理人才已成为公司目前发展的瓶颈之一
昆明××急需开展多层次的培训工作
诊断概述：造成上述问题究其管理模式的缺陷在于以下四个方面
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解决昆明××面临的人力资源问题的步骤
绩效考评：为了加强对管理人员的业绩考评和奖惩机制
建立KPI业绩考评体系
建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分
根据工作性质、对集团的贡献和重要程度将对中高层经理分两级并分为总部和下属公司两类进行考核
各年年终由总经理或高层决策会议评议各经理年终业绩与实施奖惩
薪酬体系：中高层管理层逐步实施年薪制分配与绩效和贡献挂钩
基层操作层仍以计件工资为主计件单价需要合理测算
激励机制：针对考评结果采取不同的激励形式最大限度发挥
激励的效果
培训体系：建立内部人员分流培训机制
分析调查培训需求进行分层次、针对性的培训
昆明××科学、系统的人力资源管理体系的模式参考
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后续工作建议
=====汇报完谢谢！=====



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