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如何成功建立集团公司管控模式？
伴随着中国经济的急速发展中国集团型企业数量日渐增多企业跨地区程度越来越高投资控股关系也越来越复杂这给企业的管理提出了很大的挑战中国企业要想在世界领域内产生影响比肩500强不断扩大企业规模并且使之协调发展首先必须理顺母子公司关系扫清母子公司管控困境这个障碍
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道在我们看来任何集团即要实现对子公司的管控又要做好协同与服务在管控层面：集团总部好比人的中枢神经发挥战略管控功能成为强有力的指挥部必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标在整合层面：当好所属公司的后勤部发挥整合协同功能要对各项资源进行优化配置给予所属公司最适合的服务解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题要充分利用总部的优势整合集团的一切资源统筹运用
实施集团化管理模式分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题在一个拥有多产业单元的集团化公司在集团层面财务、人力资源等要集中管理而各个产业单元又要放手让他们干如果再沿用传统管理模式集权与分权的矛盾将无法调和因为市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求如何在不牺牲活力的前提下通过有效分权增加规范化的管理使未来更具有活力是当前母子公司管控模式研究的主要任务
在集分权的命题下集团化公司管理体系的顺利推进关键还要看管理内容的创新要按照母子公司体制对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理并细化三项权力和四项管理内容建立规章制度增加可操作性使管理部门、管理权力和管理责任到位包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理建立重大决策责任追究制度建立企业内部控制制度加强统计业务再造等基础管理创新工作在解决这些问题的过程中建立起一套子公司中高层人员的考核体制在中高层人员的当期收益满足的情况下提高其预期收益使得对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来这无疑也是一个重点和难点



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