细节决定成败PPT 下载

与日本员工的认真、精细比较起来中国员工确实有大而化之、马马虎虎的毛病以致于社会上“差不多”先生比比皆是好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等成了“差不多”先生的常用词就在这些词汇一再使用的同时生产线上的次品出来了矿山上的事故频频发生了社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止
美国质量管理专家菲利普·克劳斯比曾说：“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司(想想看每个人每天要执行多少不同的行动)经不起其中1%或2%的行动偏离正轨”
　而且注重细节、把小事做细是一个比较难的事丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新而是生产流程中一根绳索的摆放要不高不矮、不粗不细、不偏不歪而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差
所以无论做人、做事都要注重细节从小事做起“泰山不拒细壤故能成其高；江海不择细流故能就其深”所以大礼不辞小让细节决定成败
在中国在一个公司想做大事的人很多但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度缺少的是规章条款不折不扣的执行我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病提倡注重细节、把小事做细


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