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帕金森管理经典
这使比尔多么激动呀
表扬会鼓励人们更好的工作
他们一眼就能看穿
你不要以为你能长期愚弄人们你的职员可能看上去相当文静和羞怯但是如果他们的切身利益受到损害时他们也会搏斗如虎所以要记住在对待人的问题上聪明不能代替善意和真诚不要认为你能愚弄人们他们会受你的欺骗不可能他们会一眼看穿真相
当然这能使他感到身份不凡
开发人才
有的人生来就是当领导的材料但是这种人相对来说为数不多不过人们可以在一定的时间内学会作一个能干的经理所需要的习惯和思想方法领导才能是可以学到的可以通过研究和学习别人的经验再通过某些实践而获得领导艺术一般说不会是天上掉下来的是可以学到的
要把困难告诉人们
某些企业领导人认为不能把存在的问题告诉别人他们想如果他们不说人们就会把问题忘记然而这种看法是非常荒谬的人们当然不会忘记对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸告诉人们现实的困难会导致相反的效果可以防止矛盾激化
任人唯亲造成士气低落
任人唯亲会使士气极端低落当得知某人得到提升是因为他碰巧是老板的姑婆的孙子而不是他比别人更能胜任这项工作那么人们就会感到十分沮丧特殊的好处和特权会经常降低士气除非处理得非常审慎而公正
一条深刻的爱虚荣的烙印
这是人生来就有的从降生之日起就有我们喜欢批评人但如果有人开始批评我们我们就会疾首蹙额要警惕这一点我们对发现别人的弱点总是急不可耐而且还爱谈论他们然而我们却很不愿意听到我们自己的弱点
你是否能……
人们更愿意在你命令之前用个客气的字眼谁也不愿意让权威凌驾于他们之上但是为了使工作有效的完成领导是必要的最聪明的上司很少行使他的权威他在下命令之前总喜欢用“你在意吗？”或“我不知道你是否能……”等词人们对这种词的反应比对大叫大嚷的下命令好得多
日常工作的压力
一个企业的未来计划可以无限期的拖下去不需今天或明天甚至下个月非订出来不可但是日常工作不能拖延人们通常把他们放在优先地位去考虑其结果对企业未来的规划就会无限期的拖延下去这从长远来看对一个企业来说是灾难性的因为经理人员的大部分时间应该用在思考和讨论对前途又影响的问题上只有思考这种规划才无愧于他的薪俸才不会因为过去的决策把大家的干劲都打消了
公司不是某种抽象的神经而是由在公司工作的每个人所组成的
成本必须降低
人事关系
大老板
盖德工厂是由大老板兼现任执行经理斯坦利.贝德罗克先生的父亲老内维尔.贝德罗克先生生前创建的现在人人称贝德罗克先生为“大老板”
她得意非凡……
……为什么？因为人们都在注视她她喜欢引人注目为什么会如此只有天晓得但这却是事实如果你要与人打交道并想获得成功你就得承认这个事实人们盼望被人注意而且会以这样或那样的方式去猎取这种注意如果他们不能以积极的方式得到就会以消极破坏的方式去获取对人切勿漠不关心哪怕偶尔给他几秒钟的关注事情就会大不相同
形形色色的人物……
构成了这个世界有些人自私自利有些人大公无私有些人则严守中庸一个好的领导应该了解这些他不能指望人们十全十美把各色人物都考虑到的领导者才能有所作为
大概没此必要
被把别人当作阿斗教育职工、培养人才这才是领导者的职责和任务好的企业把培养人才的重任托付给管理人员管理人员在这项工作中受到考验得以提升
十全十美
在选美比赛上姑娘们也许是完美无缺的但在日常生活中却没有十全十美的人千万别错误地以为别人什么都不好唯独你自己什么都行不进行自我批评的人就不能进步自以为无所不知的人声称自己事事正确其实这种人最令人厌恶满招损谦受益——要永不间断的学习
走钢丝……
……常常在钢丝上面行走也早晚会习惯但要花很多年的时间练习人是惰性很强的动物习惯成自然所以如果想改变一个人的习惯就必须反反复复的纠正；即使这项工作进展缓慢你也不要灰心把人们从陈规陋习改变过来需要时间
同舟共济
也许经理外出时乘坐非常豪华的轿车也许他的夫人又一个光彩夺目的钻石手镯；而我们的主任只买的起一辆自行车他的夫人也只有一块人造宝石但是要记住最重要的他们都是管理人员在经营管理上主任和董事会的成员同样重要在工人看来主任就是厂方让主任意识到这一点的最好方法就是让人充分了解公司的政策和经营手段
配合默契
看看有效的群体协作是怎样的并非由于某个出类拔萃的人物扭转了乾坤即使是一些平庸之辈做到了密切配合也能获得成功在群体协作中领导的态度至关重要热衷于指使下属的领导很难成功人们一旦认识到他们的领导愿帮助他们他们就会积极进取
首要任务……
……就是先制定明确的目标大多数人的失败就在于搞不清到底打算作什么
到处都是……
……形形色色的、四处钻营、吹吹拍拍、想方设法逢迎上级的人应当记住一个称职的领导要能够随时看穿这种人对溜须拍马的人不给予任何重用——一旦重用定会适得其反
这样你可能觉得奇怪
比尔还对她说她还是像棵嫩竹一样苗条她多喜欢听呀人人都爱听赞扬话赞赏于是成了最有效的管理方法之一人们都想在工作中得到赏识厂方应该论功行赏我们常常急于批评、懒于赞赏其实做法恰恰应该相反
小道消息
人们对周围发生的事情都抱有极大兴趣不管你想不想让他们知道他们都有办法得到事情的内幕没有人能阻止得了但是他们得到的小道消息往往不准确不要让人们从其它渠道探得消息干脆把事实摆在桌面上这才是杜绝谣言的最佳办法
怪不得……
……生产越来越差如果管理人员本身偷懒敷衍塞责他们的下级也会照样拿破仑说：从来没有迂腐的士兵只有迂腐的将领日常生活也是一样一切都要管理人员作楷模他是否遵守时间他讲话的情态走路的姿势他的行为举止每一细节都被下级注意他们很快就把管理人员的作风学到手
停火
事情搞糟了真想找来当事人骂一顿但是无论如何要控制一下你的情绪出现了失误总会有个原因比如材料欠佳或是领导无方或是训练不够等等要找出原因设法改进而不是攻击某个人
唯我独尊
这类管理人员到处都是他们滥用权势仗势欺人吹嘘自己实际上这种人并没有什么作为大家很容易看穿他的假面目不会尊敬他他们都明白他是个狂妄自大、令人讨厌的人



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