企业全程生涯管理 PPT 下载

企业管理的两种状态
企业管理过程的划分
我们从管理学实践的经验出发将一个企业的管理过程分为四个时期
四个阶段是：创业期、发展期、成熟期、昌盛期
与这四个时期相对应的管理危机是：领导危机、自主权危机、控制危机等
企业全程生涯理论图示
价值战略
价值战略只思考一个问题我对顾客有什么价值？
价值战略告诉你如何发现你的价值、培育你的价值并探求价值在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移
整体化营销学
愿景管理学
创业-发展转型期图示
成功的价值战略设计
被对手牵着鼻子走导致了“模仿战略”让别人设立规则是最普通和最具有灾难性的错误
发展你自己独具特色的战略跑在竞争的前面
价值战略使得竞争对手变得无关紧要
面向战略的的价值流建设
创建高效率的工作流程满足企业的愿景（为客户提供服务并获利）是今天企业获得竞争优势的关键
更快、更好的为客户提供服务并提高获利的速度是价值流建设的目标
核心价值流是价值流建设的关键
以企业家精神为主体的文化
企业家是企业生命力的载体它的责任是创造一个统一的整体而这只有在精神领域才能实现
企业文化是一个企业价值观的体现因此他必须以企业家精神为主体并结合企业的实际状态来创建
建立完善的岗位职责说明书
岗位职责说明书是企业管理的基础工作科学的、明确的、可分的岗位职责说明书是企业战略得以正确实施的关键
岗位职责说明书的评价标准是：我做那些工作？这些工作怎样做？做到什么程度？
发展-成熟转型期图示
建立完善的现代企业管理机制
建立完善的现代企业管理机制是企业发展的标志性工程
现代企业管理机制的建设是一个系统工程但法人治理结构与企业管理制度建设是重中之重
建立什么样的企业管理机制取决于企业的核心能力
价值取向一致的高层团队建设
价值取向一致的高层团队有利于增强企业的凝聚力和推进工作的执行力度
价值取向一致的高层团队建设的两个工程：1]共同价值取向的建立；2]价值取向的贯彻、推广、宣传
企业文化宣讲纲领
企业文化宣讲纲领是企业文化的书面表现它应用清晰、准确的语言表述企业的价值观
企业文化宣讲纲领大纲：1]清楚描述企业的经营方向；2]有一个前进的基调；3]有一个成功的基调；4]反映将来的趋势；5]领先的领域
面向战略的授权管理体系
授权管理体系的建设与实施是成熟期战略管理的外在表现
脱离战略的授权管理则意味着给控制危机安装了加速器
创造核心能力并用文化标准进行审计是授权成功的关键


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