温度管理——您的企业多少度 下载

企业是有温度的

传统意义上的管理包括计划、组织、领导控制四项职能客体是企业各种资源在今天企业不再局限于传统意义上的管理特别是在中国这样一个特别的国度在这样一个特殊的发展阶段于是企业的温度管理浮出水面

哺乳动物是恒温动物体温不随着外界温度变化而变化企业就像哺乳动物有好多器官每个器官有不同的形态、机理和功能而能共生共存一旦器官温度失控企业就可会大病一场

部门的温度如何取决于其管理者；而企业的温度如何则取决于企业的高层管理者

温度管理是组织整体温度的调控和管理健康、愉悦的工作氛围的营造作为企业的中高层管理者温度管理是一项不可忽视的工作对于高层管理者尤其要重视那么管理者的温度管理需要怎么做？

第一条原则：适度距离

人际关系应保持适度的距离现实生活中国与国、人与人之间的关系演变例子一再证明了“适度距离”理论的价值

斯通是前通用电气公司总裁曾被世界电气业权威杂志——美国《电信》月刊选为“世界最佳经营家”他对“适度距离”原则非常推崇并率先示范密者疏之疏者密之斯通知道与公司高层管理人员工作上接触较多工作之余就有意拉大距离从不邀他们到家做客也从不接受邀请相反对普通工人、出纳和销售人员他有意亲近微笑问候甚至偶尔“家访”



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