多角化战略又称多元化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。小编为大家整理了多角化战略的业务选择理论，多角化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多角化、市场的多角化，投资区域的多角化和资本的多角化。下面小编就简单的介绍下这篇理论的内容。
一、经营业务分析
（一）关键成功因子
在每种业务领域内，都有某些关键成功因子，它们是成功经营和形成竞争优势的关键。例如，对快餐业务而言，品牌、地点、操作过程标准化是其关键成功因子；对食品业务而言，产品设计、产品组合和规模效益是其关键成功因子；……一般说来，不同业务领域的关键成功因子是不同的，因此，企业在选择多角化业务时必须分析其关键成功因子，这样才不致在经营该业务时破坏其价值。
（二）母合机会
所谓母合机会是指一种经营业务能被进一步完善的可能性，也就是企业能为其创造价值的机会。下面是Compbell等人总结经验的十种常见的母合机会。
1．大小和历史
2．管理能力
3．业务界定
4．错误的可预测性
5．业务联系
6．共享的能力
7．特殊的技能
8．外部关系
9．重大决策
10．重大变革
二、多角化企业的母合特征分析
多角化企业影响业务单位绩效的资源、能力等特征称为多角化企业的母合特征，可以从下边5个方面来分析：
（一）指导多角化企业主管的指导思想和管理模式、即指导多角化企业主管与业务部门打交道时的价值观、行为准则、形成的偏见等，也包括管理者对企业发展认识，这些都影响主管对情况合机会的认识以及母公司与业务单位之间关系的理解。
（二）多角化企业的组织结构、系统和程序，即多角化企业创造价值的机制，包括管理层的数量、组织结构、任命业务主管的方式、预算体系和程序，内部定价系统以及其他的协商和联系机制。这些都是母公司影响业务单位绩效的重要方式。
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