兖矿集团是山东省首家国有资产授权经营企业和山东省属国有重点煤炭企业，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，小编为大家整理了兖矿集团的组织设计，进入新世纪以来，兖矿集团已先后建成全国规模最大煤泥、煤矸石综合利用基地；具有世界领先水平的费托合成煤制油技术研发中心。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
Ⅰ 兖矿集团发展战略研究院的探索之路
牛克洪
(兖矿集团发展战略研究院，山东邹城，273500)
兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里， 立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进 战略研究工作，有力支持了企业发展。
1、组建战略研究机构的原因
(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。
90年代以来，国家经济管理体制 由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生 了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。因此， 企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境 。
(2)党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。
十五届四中全会通过的《中共中央关于 国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：“企业要加强战略管理工作”。《 “九五”企业管理纲要(试行)》特别要求：“把战略管理工作放在企业经营管理的重要位置 ”，“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制定、实施和调 整实行全过程管理。”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强 管理的基本规范(试行)》更是对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。
(3)开展战略研究工作是企业自身发展的重要保证。
兖矿过去的成功很大程度上在于制定和 有效实施了“三大战略”。通过实施以“厚煤层综采放顶煤”为核心的大型化、集中化、系 列 化的技术创新战略，增强了企业的核心技术竞争能力；通过实施“煤与非煤并重”战略，初 步培植了新的经济增长点，为可持续发展奠定了基础；通过实施 制度创新战略，完成了现代企业制度改造，增强了企业抗御市场风险的能力。企业改制后必须更加重视战略研究工作。
(4)组建战略研究部门是加强董事会建设的重要举措。
建立现代企业制度的关键在于建立规范的法人治理结构，法人治理结构建设的核心是建设好董事会，董事会的首要任务是加强企业战略管理工作，加强工作载体建设，研究国内外经济形势，谋划长远发展战略，为公司领导的科学决策提供服务。
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