企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，小编为大家整理了挑战自我之通用电气公司的战略变革及启示，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅，倍受推崇和尊敬。通用是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司，它根据环境与自身情况所采用的战略使得它长盛不衰，它的战略沿革将为我国集团公司提供颇有借鉴价值的宝贵经验。
一、通用电气公司的战略发展历程
下表列出了通用电气公司自1981 年杰克·韦尔奇成为通用CEO 之后的战略发展历程。
注1：1982 年初：杰克·韦尔奇用一支笔在一个本子上画了三个圆圈，表示他所想要扶持的企业。第一个圈子里包含着通用的核心企业（包括照明、大型家电、汽车制造、交通、汽轮机制造，以及承包设备制造），第二个圈子里的是高科技企业（包括工业电子、医疗系统、工程材料、航空航
天和飞机发动机），第三个圈子里的是服务业（包括信贷、信息服务、建筑和设计服务）。这些企业能让通用进入21 世纪，他们属于圈子内部，圈子外部的企业将被放弃。圈子里的企业共有15 个，是韦尔奇认定在下一个十年中最有可能在各自的领域内成为赢家的企业。
注2：西格玛原文为希腊字母sigma，其含义为“标准偏差”。6 西格玛意为“6 倍标准差”，在质量上表示每百万坏品率（parts per million,简称PPM）少于3.4。但是，6 西格玛模式的含义并不简单地是指上述这些内容，而是一整套系统的理论和实践方法。应用于生产流程，它着眼于显示每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不可抗力等等。大多数企业运作在3－4 西格玛的水平，这意味着每百万个机会中已经产生6210 至66800 个缺陷。这些缺陷将要求生产者耗费其销售额的15%－30%进行弥补。而从另一方面看，一个6 西格玛模式的公司仅需耗费年销售额的5%来矫正失误。
以上是挑战自我之通用电气公司的战略变革及启示的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注资料下载！
