谈管理的多元化与专业化，对企业来说，多元化就是发展战略中的一种途径，不是唯一性的。专业化是对企业需要运用多元化理念来促进产品的系列化。以下这篇是关于中层管理者执行力的内容分享，本文档介绍了企业的多元化和专业化对企业的影响，怎样从专业化转向多元化的过程，多元化有哪些方式等详细内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
谈管理的多元化与专业化：
一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要么因为自己的动摇，影响了专一。
专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，象通用电器这样的公司属于凤毛麟角。
而在当今的中国，甚至香港，多元化做大、做强的不在少数，比如李嘉诚等。中国的大多数民营企业家都会涉足房地产，有些人原来是做服装的，有的是做建材市场的，有的是做国际贸易的。
我有一个朋友涉足房地产、百货、酒店、电子商务、矿产、私募投资等领域，而且做得都非常成功。仔细观察他的这些生意，也并不是投机之举，都有一套比较长久和完整的思路和想法。
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