管理者做好价值管理的3大基础，价值管理对企业的好处在于不仅能够传承落实公司远景，更能设定企业员工守则，工作信条等，小编为大家整理了管理者做好价值管理的3大基础，价值管理是指以价值评估为基础，以价值增长为目的的一种综合管理模式，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
我们买东西都想得到所能体现价值的物品。如果物超所值就高兴不已，认为不虚此行。职业经理人在选择职业的过程中，要体现自己的价值，要有利于企业这个为求盈利的组织。现在有许多人存在一种纯雇佣的心态，上班随随便便，不讲付出多少，只求回报多多，没法看到其自身的价值在哪里。
一、职业经理人良好的价值观对企业的发展的意义
1.职业经理人的价值有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。
2.职业经理人的价值有利于企业技术创新能力的增强。
3.职业经理人的价值有利于企业团队合作能力的培养。
4.职业经理人的价值在与下层员工及时的沟通以及价值观念的相互融合，使得以经理人理念为基础的企业文化能够被大家很好的接受，并转化为团队合作的精神动力，从而使组织在共同的愿景目标下发展，形成一种新的核心竞争力。
所以说，职业经理人良好的价值在某种意义上扩大了企业的边界，补充了企业的各种能力，克服了企业的种种弊端。价www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html值越高，其发展企业的能力越强。同时，将企业主的能力进行了拓展和延伸，给企业注入了活力。
二、怎样体现职业经理人的价值观
分两个方面谈这个问题，一是职业经理人自身的体现和修炼，二是怎样与“老板”（企业主）互信。
（一）自身的体现和修炼
1．职业经理人要有组织原则
因为你是在一个组织中活动的，任何举动都代表着组织。有的人总是感到自己干的都是正确的，没有按照领导的要求做，表现出来的是自以为是；有的人没有自己的主见，一味的服从，即使有好的建议或者明知有问题，也无原则的应声附和；有的人个人意见第一，不要组织原则，认为自己的价值很高。
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