解析日式管理的菊与刀，日式管理最有名的就是终身雇佣，以及相应地在工资上论资排辈的年功序列制度，小编为大家整理了解析日式管理的菊与刀，日本企业倡导的精益管理就体现了其所谓的KAIZEN精神，即持续改善的强烈意识，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
入夜的“国际通”灯红酒绿，人流如织，路边的餐厅里不时传出婉转悠长的三弦弹唱声。这是一种类似中国苏州评弹式的当地民俗音乐，周而复始，往复循环，很适合一边咂着小酒，一边摇头晃脑地欣赏。
“国际通”名头很大，实际上不过是冲绳岛南端的那霸市中心一条约摸上海南京西路一半长度的购物街。沿街满是卖当地特产的商铺和餐厅，尽管餐厅里的服务员几乎都不能说英文，但我们手舞足蹈地比划两下，并不妨碍沟通。我和项总到那霸后晚上就在这条街上来回转悠，誓将一路的美食一网打尽。
“这地方真是一点儿看不出当年战争的痕迹啊！”畅饮着当地有名的无酒精啤酒，项总不禁感叹地说。确实www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html难以想象，七十年前，这座宁静的小城曾是二战太平洋战争中最惨烈的战场，美军为从此打开攻打日本本岛的南大门，与日军展开血战，损失数万名美军士兵和数百艘舰艇，方才取得胜利。但也正是由于如此高昂的代价，促使美军决定在日本投放原子弹，促使其尽快投降。当年的日本士兵应该没有想到，正是由于他们的玩命抵抗，给自己身后的国民带来了更大的伤害。
项总指着街边鳞次栉比的招牌说：“日本真是个奇特的国家，把条街叫‘国际通’，却看不到一个国际品牌，全是日本货；企业满世界打市场，却没几个人说英文；曾经看上去强大无比，如今这几个消费电子巨头却纷纷跟不上节奏，弄得朋友们听说我来日本玩，最多托我买个电饭煲回去，其它都想不起还能带什么……”我笑着说：“二战后有个美国人写过一本很有名的书，叫《菊花与刀》，就是分析日本民族性格的两面性，守礼却好战，求新却顽固，开明却封闭。正是这种纠结的特性，造成一度征服天下的日式管理也变得僵化教条，阻碍了日本企业的变革与发展。所谓成也萧何，败也萧何啊！”
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