富士康企业管理，一个企业管理的模式好坏直接会影响到企业的建设和发展。下面文档介绍了富士康企业简介发展，管理模式及管理方法，企业发展管理的不足，管理发展的建议等内容。以下这篇是富士康企业管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
富士康企业管理：
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富士康简介及发展
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。由著名企业家郭台铭创办。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
企业的经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本 文化特征：辛勤工作的文化；
公司的管理模式及管理方法：www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html
一．始终以制造和科技为核心的“三步走”发展管理战略
二．细化分工，操作标准化
三．奖惩机制和鼓励机制
企业发展管理的不足
一．军事化管理过于严苛，控制有余，沟通不足。
二．浓厚的企业个人化风格
管理发展的建议
一是以人为本意识，构建企业与员工“兴衰有我，荣辱与共”的关系
二是发展意识，建立企业与市场“追求卓越，勇于开拓”的关系
三是大局意识，构建企业与社会“良好形象，和谐环境”的关系
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