未来中国需要怎样的企业领导人 下载

全球著名管理顾问公司Hay（合益）集团日前发布了《中国卓越企业领导人素质研究报告》报告指出中国企业领导人在领导及管理能力上将面临的四个主要的短板：
　　•重于进攻疏于防守
　　•高层团队管理不善
　　•针对本土创新不足
　　•凭直觉而非重思考
　　重于进攻疏于防守
　　中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上尽管他们认为人才短缺是最大的挑战却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫报告还指出中国企业领导人培养下属的能力明显低于全球企业的领导人
　　进攻和防守的失衡因为缺少训练有素的“高参”而变得更加严重在最发达国家领先的企业拥有高质量的首席财务官（CFO）、首席营销官（CMO）、首席信息官（CIO）和首席人才官（CHO）等等他们为企业提供了大量意见和建议
　　而对于中国企业来说过去20多年并未因此培养出大批世界水平的“高参”这使得企业的最高领导人在平衡进攻和防守战略实施的方面缺乏必要的内部支持因此中国企业领导人既要对外思考市场环境、竞争态势、收购兼并、资本运作又要对内考虑人才培养、文化塑造、体系制度建设等等难免顾此失彼长期来看中国企业在人才培养和组织能力建设方面欠账太多最终可能影响企业的长期发展
　　高层团队管理不善
　　中国企业领导人中有很多人未能有效地管理好高层团队即他们的直接下属的团队与欧美企业的领导人相比中国企业领导人团队领导能力较弱
　　这些企业的高层团队最大的问题是合作与信任很多高层团队的成员认为他们互相之间的合作或信任存在很大差距Hay（合益）集团与哈佛大学共同的研究表明高层团队成员之间高度的合作和信任对于公司的战略制定和执行至关重要实践证明越来越多的创新来自于高层团队成员之间的高度配合和信任很多创新的产品和服务、盈利模式活动都来自于跨部门和事业部之间的高度合作
　　企业高层团队成员之间不能合作企业中必然会形成不同的派别和势力范围使得战略执行过程中“左手不知道右手在干什么”甚至是“左手打右手”的情况出现这在很大程度上削弱了企业最高层的战略执行的权威性、战略执行的速度和效率


……………………

本站免费提供《未来中国需要怎样的企业领导人》下载，我们己经对《未来中国需要怎样的企业领导人》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《未来中国需要怎样的企业领导人》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！