论实施项目管理对企业高速发展的战略功能 下载

我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验实施项目法施工开辟了中国实行工程项目管理的新纪元1991年山东建工集团在山东省建筑施工企业中率先揭开实施工程项目管理的序幕工程项目管理对建筑施工企业到底能起多大的促进作用？笔者以自己13年的亲历实践试论工程项目管理对建筑企业高速发展的战略功能与各位同仁共勉
一、山东建工集团的现状
山东建工集团下辖山东省建设建工（集团）有限责任公司和山东建工股份有限公司有限责任公司是以房屋建筑施工总承包为主业的施工公司股份有限公司是以生产、销售、安装新型建材和钢结构为主是争取上市的建材工业公司集团现有从业人员7000多人各类专业技术人员3000多人其中中高级职称400多人到2002年底集团总资产22亿元企业净资产2亿多元有限责任公司下设土建总承包子公司11个水电安装、空调、消防、装饰、路桥、预应力特种工程、建筑智能化等专业施工管理的子公司12个股份有限公司下设金属结构公司、新型建材公司、速成墙公司、工程设计公司等八个子公司截至2002年底集团在建施工面积250多万平方米完成企业总产值20多亿元人民币其中：建筑业产值15亿元建筑工业产值5亿多元集团完成利税1.3亿元其中实现利润7642万元各类税金5358万元为此集团荣获山东省“富民兴鲁劳动奖状”“全国先进建筑施工企业”被中国质量协会评为“中国质量服务信誉AAA企业”和“全国质量效益型先进企业”工程质量三次夺得“鲁班奖”13次获山东“泰山杯”奖28次获得济南“双十佳”奖
山东建工集团何以取得如此骄人的成绩归根结底关键的一条就是得益于实施工程项目管


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