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贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育产业等为一体的综合性实力型企业。集团总注册资本达2亿元（人民币），拥有固定资产，流动资金21亿元（人民币），高素质从业人员千余名。二、管理变革出效益——打造国骅集团强势组织与执行力
华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。
具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点：
1、把塑造整个组织的执行力做为企业发展的一件大事来抓，做到有人做战略，计划；有人做推动，实施；有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的计划到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。
2，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各项目办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。
3，同时，进一步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度成长经由战略成长经由创新控制性危机发展危机初创 聚合规范化 成熟成熟后危机？组织规模变革再发展
成熟、稳定国骅集团所处的发展阶段经过多年的发展，目前在国骅集团管理方面正逐步走向规范化，此次整合将有利于促进企业的进一步快速发展企业年龄
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