什么是执行力？
一个团队或成员能按时、按质、按量去完成组织或上级交办之目标、计划或任务就叫执行力。
将策略转化为绩效的过程就叫执行力，而结果只是绩效。
企业执行力的克星何在？
1、随意性：做不找范文就来 www.liushuye.com做都无所谓，管理就是道理，不行就不行。不良的习惯会产生惯性，惯性就会产生惰性
2、不重细节：对流程工作程序化、规范化
3、过多借口：善于巧辩，找理由原谅自己的过失
4、不忠于自己：对自己要忠诚，学会为自己做的事情负责任
5、目标不明确：一个没有目标的人像盲人，就怕做了再说
6、沟通态度不良好：互动中，没有用好的态度对人，领导是不是说得清晰，下面是不是听得明白
中国企业普遍存在的工作现象：
1、破坏性的工作：约有5%人看不出来是工作，而是在（无事生非）制造矛盾与对立
2、根本不想做：约有10%的人正在等待着什么（等安排、等薪水、等休假）
3、虽做但在蛮做、胡做：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命地做（做出不良产品）
4、有做但在帮倒忙：约有10%的人虽有苦劳但却没有真正的业绩。只有绩效高的人才有高待遇
5、想做但未能正确地做：约有40%的找范文就来 www.liushuye.com人正在按最低的标准或规范方法操作，虽有在做，但，根本不到位。（人只有善于被利用，才会有所用。才能做出高标准产品）
6、有目标、步骤、程序、绩效地做：约有15%的人在为企业做正向的绩效贡献和努力
制度对三种人无效
1、王亲国戚，自命不凡者
2、开国元老及自恃才智能力高人一等而不愿配合的有恃无恐者
3、不想干的人
二十世纪的人要有慧根，二十一世纪的人要有会跟。跟：带着愉快的心情上班，追求快乐，不追求痛苦。
沟通要清楚，说得清楚，听得明白才叫沟通。办法总比问题多，改变可能会死，不改是等死
沟通三不说：没有准备的话，没有根据，没有依据的话脾气不好的时候不要随便说话
沟通三必说：赞美的话要说，感恩的话要说，跟人格有关的话要说（人格的第二生命）
听遵循三大原则：永不打岔，要有应合之声，做必要的手势动作（肢体语言）
奉行三清主义：听清楚，记清楚，问清楚
三大陷阱：不听危机，偏听www.liushuye.com危机（有偏见的话）误听危机
学习的三种方法：1、多听专家讲2、多向高手学习（向别人学习不是丢脸的事，目的是超越对手3、多读书
学习：习比学重要，不要学蚂蚁式，应学蜜蜂式。听到，学到，领悟到，做到，得到
传统观念：多做多错，少做少错，不做不错
现有观念：多做没做，少做有点，不做全错
勤动手不怕错（人是会犯错的，学会包容，但不纵容）一年之季在于冬，调整是成功之母
做事要高调，做人要低调。待人要待心。
