企业发展战略需要做好不同方面的管理工作，从而确保企业自身的发展战略可以在经济市场中成功的实施。在企业内部企业发展战略的管理措施如下：
一、具有明确的发展战略目标
针对内控体系的特殊性以及国内、国际在内控体系建设方面的实际条件，企业内控发展战略目标可以分阶段简单地以发展水平来确定。如分期达到国内或国际同行的先进水平。
二、具有可评价和衡量的指标
发展战略目标通常只是一个比较抽象找范文就来 www.liushuye.com的概念，比如达到国内先进、国际先进水平等。为了鉴定是否实现了发展战略目标，就需要有若干明确的衡量指标来确认。作为衡量实现内控发展战略目标的指标可以通过评价衡量这样若干指标来判断，如组织机构、工作程序、董事会成员和雇员对内控的认识水平、舞弊案件的损失水平、审计检查的技术手段、内控专业人员的工作理念等。
三、符合企业的总体发展发展战略
任何一个具有相当规模的现代企业在创建和日后的运营过程中，通常都会提出其总体发展发展战略，明确企业要达到的总体发展战略目标以及企业的愿景、核心价值观等。从企业内控的定义可以确定，内控体系建设应该也必须符合企业的总体发展发展战略并为实现企业的总体发展发展战略提供有力的支持。内控发展战略规划应该和企业的人力资源发展战略、质量体系规划等共同成为实现企业总体发展发展战略目标的重要基础。
企业内部管控的目标是“合理保证企业经营管理合法合规、资产找范文就来 www.liushuye.com安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。”我们认为看来，企业要做好内部控制应以管理为导向，也就是说企业内控的目的是通过管理发展实现基业长青，而合法合规是实现企业发展战略目标的必然步骤。
对于一个企业来说，内控绝非是财务部门和审计部门的事，有的企业为了内控而内控，就好比摸着石头过河一样，忘记了摸石头的目的是要过河，而不是摸石头。那么，内控的本质到底是什么？我们认为，内控的本质不是为了最后的结果做内控，而是要在管理过程中进行内控，对于企业家来说，是要做到让全员实现自我内控，如果只是领导要内控，那么内控做得好吗？按照精确管理二十余年的研究路径来看，是做不好的。因此我们提请施行内控的各方意识到，企业全员内控才是真正的内控，做不到这一点，企业不可能实现我们想要的内控成效。所谓全员内控，就是要让每个员工都有内控的意识，全员时刻自我清楚三件事，1），干什么；2），怎么干；3）干好或者干坏，对自己的现在和未来有什么影响。加之采用便于操作的信息化内控管理工具，最大程度地保证企业董事会、高管、中层、员工的一致性，让企业战略规划能够有效落地，从而使企业“四大风险”得以规避。
如今，随着企业经营环境的日趋复杂，任何一个管理漏洞都可能给企业带来巨大的损失，甚至灾难性后果。精确管理模式要做的就是将组织中纷杂的个体行为进行普遍的抽象归纳，总结出组织人的共有问题及风险，通过精确管理的内控系统实现风险的有效规避，使得组织中员工自我管理方式与风险内控系统趋于一致。因此，构建一个管理规范、有效运作的风险管控体系，对企业至关重要，但既然是全员内控，仅建立对企业有效的管控体系显然是不够的，企业中的每一个人都应该从这个内控体系中得到益处，这就是精确管理研究提出的智慧人、幸福场管理模型的实际应用。
对于还未将内控体系建设提上议程或者还未建立起相对完善、成熟的企业管理者，在积极探索的过程中，也不要只顾低头赶路，建议不时停下来检视一下，看看自己有没有偏离内控的管理导向，是否脱离全员内控的本质，这样将逐步建立起有效风险内控体系。
企业在实施战略规划的过程中，需要做好对战略规划的管理，企业内部管控战略规划的具体措施如下：
一、具有明确的战略目标
