竞争战略之父”迈克尔•波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔•波特。
企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。
谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性找范文就来 www.liushuye.com、一个是基本性，一个是计谋性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业在规划出自身的竞争战略后，需要掌握其相应的实施对策。企业只有在经济市场中顺利的实施了自身的竞争战略，才能够增强自身核心的竞争力，从而在同行业中进行突围。企业实施竞争战略的基本对策如下：
一、树立合作共赢的观念，重新审视竞争对手
中小企业势单力薄，恶性竞争对双方都没有好处，只能使双方两败俱伤，根本不会产生赢家。商场非战场，谁吃掉谁的“丛林哲学”已不适宜。企业应当树立一种与竞争对手合作的观念，共同把蛋糕组大，而不是只着眼于眼前的蝇头小利，要虚心向比自己强的对手学习，争取合作的机会，迅速提升自己，只有修炼好自己才会有更大的爆发力。
二、确立合作对象
好的合作对象可以为企业带来很多战略利益，例如增强企业的竞争优势，改善现有的产业结构与更新技术、协助市场开发等。所以一定要慎重地选择合作对象，以利于自己更好的发展。其中三种合作对象可以优先考虑，首先是业务伙伴，其次为实力相当的资源互补者，还有是与将竞争对手的合作。
三、选择合作方式
