职务设计与派工（DOC 22页） 下载

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 到职等设计的问题上继续探讨。了解上述例子后，谈职务设计与派工的问题，就能进一步明了为什麽职务的设计与派工是很重要的工作。例如人力资源单位有以下的主要核心工作，根据这些工作我们将设计出担任以下工作的所有职务。 人 人 教 人 薪劳力 力 育 事 资保 资 资 训 助 事办 源 源 练 理 务事 经 专 专 专 员员 理 员 员 员 职等(7)---(5)---(4)---(3)---(2)---(1) 1.人才开发1-1.组织人事方针策略规划○1-2.新人事制度导入 ○1-3.组织编制、职务能力及适性管理1-3-1 各部门组织机能设定审议○1-3-2 人员编制修订设定审议 ○职等(7)---(5)---(4)---(3)---(2)---(1)
1-3-3 职务能力表设修订○1-3-4 适性要建设定审查 ○1-3-5 资格认证晋升主办 ○1-3-6 人事异动协调审查 ○1-3-7 定期轮调主办○1-4.五职等以上人员招募○1-5.人才开发育成1-5-1 教育训练制度维护○1-5-2 人力需求及养成计画拟定 ○1-5-3 储训教育主办○1-5-4 教育训练主办○1-5-5 人才库资料建立与维护○1-6 有关人事呈核案件审核与建议○ 2.人事、薪资日常管理规章规划及拟定 ○ 3.人事管理3-1 人员招募甄选 ○3-2 考绩办理 ○3-3 人员奖惩 ○3-4 生活纪律管理 ○3-5 退抚及离职办理○3-6 人事行政命令发布 ○3-7 建教生业务○3-8 人事基本资料建档维护 ○ 4.薪资管理4-1 年度薪资调整案规划作成○4-2 薪津核叙办理 ○4-3 考勤资料○4-4 薪资计发○4-5 年度薪资预算编制


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