你所领导的公司就像一列火车，常言说得好：火车跑得快，全靠车头带。因此，选好火车头是非常重要的，适时适度地选拔人才，不仅有利于本部门的发展，还可以利用这些被提升的下属，藉以了解其他下属的状况。
你所提升、选拔的下属，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。当你的领导工作遇到困难的时候，他们会主动伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事俱备，只欠东风的时候，他们也往往会助你一臂之力，起到率先示范的作用。 在下属之中挑选人才，并不是胡乱选拔、胡乱提升，一定要建立在一定的基础上。首要的一条，就是他必须是德才兼备，令其他下属所信服的人。 一些下属在业务能力、技术水平等方面的确高人一等，但是，他们可能缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能给其他人好感。 这样的人有才无德,如果被你不加分析地选拔、提升上来，很难说服其他下属，可能会产生不良情绪，给你的领导工作带来麻烦。 一些下属善于拉拔人心，待人接物可圈可点，从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人都一团春风、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差，工作任务勉勉强强能够完成，且质量极差。 这种无才之人，尽管其他下属都给予一些好评，但绝不能提升。如果他真的被提升上来，新的、更重要的工作会使他招架不住而败下阵来，既影响了本部门的工作，也会让你这位选拔者感到难堪。 功高震主，在古代是一种罪，而在现在层层叠叠的组织机找范文就来 www.liushuye.com构里，更能引来各种忌惮和压制，尤其是来自顶头上司的。如何把来自老板的嫉妒、忌惮和压力转换成助力，让他成为你职业生涯中的左臂右膀呢？ 要让老板明白，他支持你是件双赢的事情。只有站在老板立场上出发的那些理由，才能够打动他。有时，我们会遇到一种瓶颈，也许我们太能干了，老板总是有意无意地打压自己，不给自己更多的提拔空间。功高震主，在古代是一种罪，而在现在层层叠叠的组织机构里，更能引来各种忌惮和压制，尤其是来自顶头上司的。 如何把来自老板的嫉妒、忌惮和压力转换成助力，让他成为你职业生涯中的左臂右膀，也许我们可以从以下真实的个案中获得一些启示和力量。 VIVI是个资深编辑，在一个很好的平台上已经做了七年了，从一个刚出茅庐的大学生，成长为部门最资深的编辑，非常努力和勤奋，一路走来，十分艰辛，值得庆幸的是，也得到了大家的认可，但这两年来，一直感受到顶头上司给她的阻力，无论是晋升还是涨薪，他似乎很害怕VIVI超越他，总是给她穿小鞋，而他提拔的人明显能力比VIVI弱，真上台后，既不能配合他工作，也起不了支持他的作用。 而对VIVI呢，则是明里暗里地打压。有合作方邀请VIVI去写部书稿，开了一个稿费，老板居然主动给压低了，这对他又有什么好处呢？涨薪也是，明明大老板答应了，他又压了一个级别下来，好几次，VIVI真的被他气哭了。可是，离开这个平台，她又舍不得，毕竟辛苦耕耘了这么多年，VIVI的能力和贡献，大领导也是看在眼里的。但面对这个又鸡毛又小气的处女座老板，VIVI该怎么办呢？ 分析： 在职场上，遇到这只拦路虎，估计谁都要皱眉头。小心“处女座”们的汹涌反扑，因为你简直要把鸡毛和小气这顶大帽子把他们给罩没了。 现在局面其实很清楚，VIVI喜欢这个平台，多年来的辛苦并没有白费：第一，已经是最资深的编辑了；第二，也得到了大领导的认可；而老板对VIVI的忌惮，也是反面证实了她的能力。而她也有继续往上走的潜力和格局。 目前的问题不是去留，而是如何管理好上司，特别是那种刁难自己的上司。 首先，在心态上我们还是要先做调整，VIVI现在对他有了找范文就来 www.liushuye.com成见，以这种成见去和他打交道，一定是件非常吃力的事情。 每个人都有自己的行为模式，也肯定有自己的优缺点，如果能放掉我们之间的过节，先去理智客观地评价领导，观察他的行为模式，是不是也有可取的地方，比如很仔细、很认真、很上进？包括这些年对自己的帮助和扶持。 当然，最重要的是去理解他对自己做出这些举动背后的动机——很明显的自保，而且貌似很没有安全感，也很焦虑。 我们先把他当成普通人来理解，而暂时放下一些过节。在人家交往中，只有发自内心尊重和接纳他人，他人也自然能感受的。 人和人之间的沟通和理解也在一念之转间。 支招： 心态调整了，我们才可能针对他的心理顺势而为。