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  • 奖金管理办法(DOC范本) 下载

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  • 名称:奖金管理办法(DOC范本)
  • 类型:薪资制度
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《奖金管理办法(DOC范本)》下载简介
奖金管理办法一、奖金管理办法
□员工出勤奖金办法
(一)本公司为奖励员工出勤减少请假悟遵公司规章特订定本办法
(二)出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点
(三)凡员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金
1•请假一天扣7点(140元)
2•请假二天扣14点(280元)
3•请假三天扣21点(420元)
4•请假四天扣30~31点(600~620元)
(四)全月份不请假且轮休不超2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给
(五)兵役公假、婚、丧、生育假:
1•身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给
2•动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点
3•婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给
(七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点)
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金
(十)星期例假及轮休、特休:
1•常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金十点
2•已排轮休人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工
3•特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后(包括当天)申请者不准视作事假论
4•应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的叭6倍发给奖金但中途离职者不予发给
(十一)本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改
□全勤奖金给付办法
(一)本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特订定本办法以资奖励
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法
(三)本奖金每季颁给一次其给付日期为次月20日
(四)凡当季内末请假(包括年休假)迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金:
1•月薪:按当季最后一个月的月薪/3o天X6天
2•日薪:按当季最后一个月的日薪X6天
(五)颁发奖金前人事部将名单送厂长核阅后公布
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算
(七)当季服务末满3个月而离职者不予计算奖金
(八)停薪留职期间不适用本办法
(九)本办法经呈准后施行修改时亦同
从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而
□从业人员年终奖金发给办法
第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39条订定
第二条适用范围
(一)本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用
第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订
第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计半个月以上以一个月计)
(一)准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外
(二)非受处分的停薪留职者
(三)中途到职者
第五条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休、资遣人员服务已满该年度者不在此限
第六条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给
第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金
(一)嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金
(二)记小功1次:加发3日份薪额的奖金
(三)记大功1次:加发10日份薪额的奖金
(四)申诫1次:扣减1日份薪额的奖金
(五)记小过1次:扣减3日份薪额的奖金
(六)记大过1次:扣减10日份薪额的奖金
第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金
(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1•5日份薪额的奖金
第九条奖金提拨凡符合本办法第4条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨
第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司
第十一条实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同
(一)利益目标达成率在85%以下奖励标准1个月者不分考绩一律以1个月计算
(二)利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)依下列核发基数计算
(三)凡符合"年终奖金发给办法"第四条规定工作不满一年者采实际工作月数比例提
(四)依"年终奖金发给办法"规定扣除的款额应缴回公司
(五)年终奖金发给标准自发布的日起实施
□从业人员各项津贴给付办法
第一条依据本办法依本公司人事管理规则第三十九规定订定
第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下:
(一)加班津贴(单位:元/时)
(二)轮值与夜勤津贴(单元:元/时)
(三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元
(四)出纳人员职员津贴每月定为150元
薪级临时加班津贴例假日加班津贴说明
1000以下5.54.51.临时加班
津贴=临时加班时薪X临时加班时数
2.加班时数全月不得超过46小时但特殊情形经核准者例外
年累月
3.科长级及助理管理师以上人员不发给加班费
1001-130076
1301-160097.5
1601-2000119
2001-25001310
2501-30001411
3001-40001613
3500-40001613
4001以上1714
项目夜勤津贴例假日值日津贴(全日)值夜津贴
夜班中班助理管理师以上管理员以下
津贴2071008040-100
说明1.值日者由公司供应中餐券一张值夜者供应晚餐券一张
2.值夜津贴视实际工作情形于上表范围内由各公司自订
第三条特殊工作环境津贴经营决策委员会报备
特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备
第四条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同
□年终奖金发放核计细则
(一)为酬本公司员工一年来的辛勤特订定年终奖金发放细则
(二)本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理
(三)凡员工于当年10月1日(含)以前升正者均予办理其计算方式自算日期为计算日期
(四)凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者应予加发奖金:
1•记大功1次加发相当30天薪津的奖金
2•记小功1次加发相当10天薪津的奖金
3•嘉奖1次加发相当3天薪津之的金
4•表扬1次加发相当1天薪津的奖金
(五)凡有下列情形之一者应予减发奖金:
1•记大过1次扣减相当30天薪津的奖金
2•记小过1次扣减相当10天薪津的奖金
3•申诫1次扣减相当3天薪津的奖金
4•警告1次扣减相当1天薪津的奖金
5•旷(工)职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计
6•几年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天
7•迟到早退(合并计算)每满3资扣减奖金1天
(六)服务未满1年者事病假照比例折算
(七)本年度内有功与过两种纪录者得予抵销或抵减
(八)本细则所指奖惩等纪录适用于当年度不得跨越年度计算
(九)凡在当年度奖金发放前有下列情形之一者不发年终奖金
1•辞职或解雇者
2•资遣者
3•停薪留职者
4•其他原因中途离职者
(十)凡顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金
(十一)年度的计算由每年1月上日起至12月31日止
(十二)服役复职人员其当年度的奖金以复职的日起算不足3个月者不发
(十三)本细则呈奉总经理核定后实施
□直线单位经营绩效评核办法
第一条为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形并藉以评定其当月份的经营绩效以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据特订定本办法
第二条本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时应填报"直线单位经营绩效评核表"
第三条绩效评核表中的评核项目及得分计算方式如下:
(一)单位总编制人数:
1•单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)
2•单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入末达其前6个月的平均服务收入基数者则不论其总编制人数多少一律不予给分
3•本项得分的规定如下表:
编制总人数得分
7人以下1
7人以上0
9人以上0.5
11人以上1
13人以上1.5
15人以上2
17人以上2.5
20人以上3
(二)每人平均销货额:
1•每人平均销货额一律依编制人数计算唯遇编制人数增编时为顾及事实新编人员在2个月呵每人以5万元计算因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算每月5万元末满1月者比例折算
2•因储训分发而致超编的人员超编期间以1个月为限期满应予纳入正式编制并视同扩编在最初2个月内仍以每人每月5万元计算单位平均销货额
3•每人平均销货额的计算公式如绩效评核表上所示
4•每人平均销货额的得分规定如下:
9万元以下者零分;9万元以上10万元以下得1分;超过10万以上每增加达1万元则加得分一分惟平均销货额达14万元以上者每增加1万元则加得分两分
5•凡遇估回旧商品时其销货一律依实收价计算
6•新成立单位视地区的市场环境及购买力由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或B级
…………


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