人力资源管理师：绩效管理_(ppt 65页） 下载

企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（1）人力资源管理员
考核的实施：
能够印刷、发放各种考核材料
能够安排布置有关会议场所为考核工作的顺利进行提供服务
考核数据处理：
能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据
企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（2）助理人力资源管理师
建立考核制度
能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容
收集相关背景材料为建立各项考核制度提供依据
考核实施
能够运用办公软件设计考核表格
汇总考核数据与相关资料
考核效果总结
能够起草考核效果总结
能够按照有关规定对考核文档进行分类管理
企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（3）人力资源管理师
考核的组织与实施
能够筹划、组织考核活动提出组建考核机构的建议
用准确的语言和文字表达考核意图和方法保证考核工作的有效实施
根据管理权限能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者并提出改进与发展建议
能够妥善调解、处理考核申诉
考核结果的总结与运
根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；
能够提出考核效果的分析报告
企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（4）高级人力资源师
建立考核体系
能够按照组织发展目标及组织文化的需要确立以绩效考核为核心的完善的考核体系；
能够指导下级制定并提出考核制度方案确定客观、科学的考核标准和方法
实施考核指导
监督、指导考核过程保证结果公正和真实；
能够适时提出对考核结果的运用方法引导员工向组织目标凝聚[返回]
人力资源师—绩效管理
第一节绩效管理系统设计
第二节绩效考评指标和标准体系设计
1绩效考评指标体系设计
2绩效考评标准的设计
第三节绩效管理系统的有效运行
1绩效管理的培训策略和方法
2绩效面谈的方式
3改进工作绩效的策略
4绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
第四节绩效考评方法的选择与应用
1绩效考评方法的选择
2绩效考评方法的应用
第一节绩效管理系统的设计
绩效管理的准备阶段
绩效管理的实施阶段
绩效管理的考评阶段
绩效管理的总结阶段
绩效管理的应用开发阶段
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