人力资源领导的职责是制定并实施有关管理办和策略，使组织拥有能够维持企业文化的人员和人事政策，使员工行为符合组织规范，使组织成员的目标与组织规范，使组织成员的目标与组织整体目标保持一致，以最大限度地保证组织获得成功。
与直线领导不同，人力资源领导工作的实质是说服别人而不是指挥或支配别人，人力资源管理人员必须能卓有成效地开展说服工作。因此，影响力对人力资源领导者必须善于运用与影响力有关的深层次的关键行为。如：建立同盟、争取第三方的支持、建立数据资料以支持其观点、说服关键任务、预测反对意见并设计方案消除这些意见，以及构思陈述报告和相关背景，以取得预期效果。上述案例中两位人力资源领导不同的结局便说明了影响力在人力资源管理中的重要作用。
一、力资源领导能力的构成
领导就是一个群体实现目标的能力，这种影响力的来源可能是正式的，与组织中的管理职能有关；也可能来源于非正式的，与领导者自身的能力有关。由于人力资源管理工作的特殊性，使得人力资源领导往往属于后者。
人力资源领导能力是一个综合体系。
可以看出影响力是人力资源领导能力体系的核心，是其各项能力的集成。人力资源领导进行人力资源管理的过程，其实质就是对人力资源施加影响地的过程。
二、掌握稀缺资源的能力与影响力
权力是指一个人A影响另一个人B的能力，这种影响使B做到在其他情况下不可能做的事。更重要的是权力（影响力）是依赖的函数，B对A的依赖性越强，则A对B的影响力越大，而依赖是与可替代的资源成反比的。如果是某种资源充足，那么人们对你的权力（影响力）；如果你掌握的资源是重要的、稀缺的且是不可代替的，那么人们对你的依赖性将会增加，从而你的影响力也会随之增加。
在人力资源管理过程中，能够转化为人力资源领导影响力的资源包括某种独有的知识、某项核心技能甚至包括不对称的信息等等。
三、自信与影响力
“自我实现预言”是指那些完全出于想像且成为现实的信念，是经过20世纪60年代一系列实验而得出的。其中一例是1963年进行的，在该实验中，一些心理学学生利用老鼠从事迷宫竞赛活动。实验表明，那些认为自己的老鼠很“聪明”的学生比那些认为自己的老鼠天生就“愚笨”的学生表现要好。事实上，这些老鼠是经过仔细挑选的，能力是不相上下的。
“自我实现预言”可能发生在一个组织的饿任何层次，积极有效地利用它对于人力资源管理是极其有益的，人力资源领导的自信可以给员工以感召力，并成为其影响力的源泉。
四、共同远景导向能力与影响力
由于受思维定式的影响，人们往往低估自身的能力，所以他们需要别人的“帮助”来想象自己有较强的饿能力，并在“自我实现预言”的驱动下，激发出他们的潜能，而这种“帮助”正是人力资源领导的重要职责，与这种“帮助”相关的资源的拥有也是人力资源领导的比较优势所在。
“帮助”是人力资源领导施加其影响力的主要方式，而共同远景导向则是“帮助”的切入点。
共同远景阐述了人们希望达到什么目标，是组织成员就所能达到的理想未来所形成的概念。共同远景是一种我们渴望达到却又永远无法企及的状态，每当我们行将实现当前的构想时。由于我们又获得了新的可能性，这个构想便成为更具挑战性的新的构想。因此，共同远景给人以希望，促使人们去争取更伟大、更美好的东西。共同远景是个人目标与团队目标相协调的结果，是激发人们潜能的源泉。
人力资源领导通常是组织的代言人，他们向员工描绘组织现状和未来前景。帮助员工发挥自己潜能的过程，是共同远景导向的过程，也是人力资源领导施加影响力的过程。
五、个人品质与影响力
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