从两年多前，我开始考察指纹锁项目，后又经过一年多的反复考察，本人下定决心从职场上奋力转身，只身创业。照理来说，应该从事过去自身熟悉的行业，此举不仅对于企业上下游整合资源有利，而且大大降低创业成本，缩短了从创业到生存的时段，从而大大降低创业失败之风险。我之所以选择做指纹锁，主要看重以下两点：
一、电子锁代替传统机械锁乃必然趋势，且锁本身的市场规模很大，俗话“有门必有锁”，无论办公室、家居、学校、医院等，都需要门，从而需要锁，可以想象到锁的市场空间很大。在当今电子技术飞速发展的时代背景下，更新换代速度非常之快且彻底，快到超过想象，因此我认为电子锁代替机械锁乃一种趋势正如汽车代替马车一样，不可逆转。
二、纵观中国乃至世界，电子锁行业目前没有强势的领导品牌。在此新兴行业里，给予有志于作霸主的人太多的想象空间，也点燃了这种想功成名就的人的激情梦想。所以我毅然决然选择创业，选择从事以指纹锁为代表产品的电子锁行业。回首走过的接近一年的创业历程，历经几多辛酸、几多艰难，当然，偶尔也能感受到创业回报的甜蜜。这期间，我们克服了很多已经在创业初期预见的困难，另外，也遭遇到许多始料未及的障碍和考验。当然，也笑纳了一些意外惊喜。总的说来，一切都过去了，目前虽未完全在设计之中，但仍未偏离当初规划之轨道，并以正确的姿态整体向前推进。
作为曾经的“中国十大优秀职业经理人”，在成都，一个职场收入并不高的城市，在传统行业都能比较容易地获得年收入百万以上的高薪职位，可以说是在职场上已走到一定的高度。却在创业过程中有几经周折，历经磨练。现虽说不上创业已成功，但绝对看到了成功的曙光。凭着智慧和勇气，走在通向理想彼岸的路上。现将自己创业以来心理历程、深刻感悟与正在创业的人们以及准备创业的人们、特别是高级职业经理人，分享如下：
一、调整好心态，高才低用，是职业经理人创业要做的首堂功课。职业经理人特别是较成功的高级职业经理人，过去大多在大中型企业身居要职，有良好的系统作为支持，更有这些企业历年来经营管理经验的积累、品牌积累、雄厚的资金等资源作为强大的支持，确保个人能力得到最大限度的发挥。而且，这部分人享受着很好的待遇，如工资、福利、费用报销等各方面保障。除了良好的待遇外，还可享受大企业带来的光环，外出面对朋友及其他人，可以很自豪地宣讲，自身虚荣心也得到了满足，所以他们一旦出来创业，若非形势所逼，则需要太多的勇气。走出自身舒适地带，去面临着前途的曲折，面临着一条充满荆棘并挑战的路。既然选择创业，则应该持有普通创业者的正常心态，从零开始，每花一分钱，都是过去个人辛苦积攒所得。在创业初期，无系统支持，无更多创业经验可被实在的借用，自己既是元帅
、将军、更是士兵，既要作公司长远规划、战略选择，又要对公司精细管理，进行制度、流程等设计，还要亲手制作表格，跑业务，甚至开车搬货等。所以心态的调整非常重要。一切为了明天，从最基本做起，脚踏实地，做任何事情都要身先士卒，彻底告别高高在上。只有远离发号施令，才能真正跳进一线的战壕。用自己曾经起家的实干本领来加以大肆发挥，而淡忘近几年辉煌时候的惯用手法。
二、选准方向。从客观上说一定要选择一个本身此行业发展潜力很大，或提升空间很大，抑或行业洗牌频率很高的行业。主观上，一定要选自己熟悉或资源较多，发挥自己资源优势的行业来创业。当然，若是整合资源的高手，也可到一个新兴行业去创造一片蓝天，此选择风险性虽然高，但一旦成功则很大，正如我选择指纹锁行业，放弃了曾经做过的、熟悉的十来个行业；各位创业人务必记住：方向是战略问题，一旦方向错了，所有努力都是扩大错误，加速死亡。创业者的墓志铭：选择比努力重要！
www.liushuye.com三、做一个智慧的偏执狂。这个世纪是一个创新的世纪，是一个合作创造未来的时代。对于创业者来说，有一点特质是他们通往成功所必经的路在于：在重大问题上坚持己见，甚至是被别人误认为偏执狂也在所不惜。因为左右的摇摆，一定会浪费时间，错过机遇。其实有多条道路都会走向成功，只是路径不同而已；所谓只输时间不输目标。我们担心的，是一条路走了一段时间，才发现不对，从而折回走另一条路，人永远只是在路上，就好比烧开一壶水，可以用柴、用煤、用电、用气，最怕的是用柴烧到六七十度又让它冷下来再用电烧，如此反复；谁都愿意选择最好的路径、方式，但自己的情况只有自己最清楚，就算选的不是最好的路径，退回去重新选择就是最好的路径吗？所以作为一种小聪明思维的创业者，失败是早已注定的。在我的内心世界里，能到达埃及金字塔顶端的动物，原则上只有两种：雄鹰和蜗牛。雄鹰之所以能到达，是因为上天赐予了展翅高飞的翅膀；蜗牛的成功源自于坚定的认准目标，坚持不懈的精神与不断的付出。
四、学会坚强，孤独承受。创业自始，走上了一条至少前期看来是艰辛之路。上帝待众人是平等公正的，要想享受别人所不具的幸福和快乐，就要付出比别人多的艰辛和痛苦。上帝给予每人一个天平，一边是付出，一边是收获。付出的筹码有多重，对面一定会有对应的砝码体现它的分量。作为创业的职业经理人，很多时候都是孤独前行，让别人带走欢乐，将痛苦留给自己。有苦心里藏，却还要面带欢笑，充满希望，迎接朝阳，为求踏上成功之路，不断付出。所以在创业过程中为了释怀，不至于让压力影响生理健康，要学会自我减压、自我安慰，自我增强斗志，即使是在最无助、最困难的时候，都要学会用左手温暖右手，感受世间的温暖。
五、常感恩、多分享。不管创业路程多么艰辛，在何阶段成果或大或小，创业者都要怀揣感恩之心，感谢上天给予的创业机会，感谢社会特别是身边人的支持。而分享对于创业者尤为重要，创业者凭什么去整合资源并赢得别人支持，携手共创美好的未来，牢记以下两点：1、自己明确描绘出公司发展蓝图，不仅给自己，也给身边人带来激情梦想，正是由于拥有着激情与梦想，才能激励大多数创业者创造未来。其次是分享。我一直坚信，因为分享，所以才能众生共创；正是由于共创，众生才能分享更多。更何况分享是对未来成功的分享，无需创业者付出更多的现实成本。所以只要有了分享的心，定能整合所需资源，为梦想插上高飞的翅膀。
创业经营管理误区：
经营管理上中的禁忌有以下几点：
一、好高骛远。由于大多数高级职业经理人来自于大公司，容易眼高手低，按曾在大公司的思维模式确定公司目标和照搬大公司经营管理模式。一方面由于目标过高，让自己、员工，经历一次次挫败后，彻底对目标失望；另一方面由于奢侈管理的成本过高让小企业无法承担。
二、“小企业、大公司”的理念害人不浅。本是小企业，应采取实用管理，人盯人的战术，手把手的教导，事无巨细，更多需要亲力亲为；适当放手和授权是随着公司规模的扩大，员工素质能力的提高而逐步实行的，他以完善制度作配套，以推进管理流程及专业化分工作支持。创业初期创业者的个人能力左右着企业的发展，你本人必须清楚自己的公司是小公司，管理是为实现销售业绩而服务，首先应该图生存，然则谋发展。
清楚自身的小企业与大公司比，优势在于机制灵活，相对开放的管理，给员工更多发挥的空间。
三、重品牌，轻销售的错误观念。小企业，特别是创业初期的小企业，一切均以销售为核心，即是销售！销售！再销售！！充分实现毛利，追求利润，维持在运行平衡线以上，从减少亏损到盈亏平衡再到实现盈利乃至最大盈利化。当然需要从一开始有做品牌的远大目标但切忌一开始就系统的从事品牌运作。品牌对于创业者是奢侈品，并非想消费就能消费的。俗话说，在哪山就唱哪山的歌。在此阶段，解决的是最核心、最基本的问题，即是有业务做，并且业务能挣钱。在此过程需要注意的是，所经营的产品是否很好，并能不断提高品质，提升服务，保持超越行业平均水平。我们不是奸商，爱钱取之有道，我们现在是有远大理想的现实人。
